Persuasive and Logical Work Presentation
*Please note that this training will be conducted in Chinese*
本培训将用中文开展
如何在工作汇报中"Sell"你的想法？
不管是一次向内部高管的汇报，还是一次向外部客户的汇报，都有一个共同点，即这是一次可以充分发挥你的影响力的极佳机会。这种汇报，绝不是在陈述一些情况，而是通过精心构思的内容去改变你的听众。这种有说服力的汇报的共同点：它不仅仅是逻辑清晰和简明扼要的，更重要的是它是听众导向的。
本课程所教授的是设计和呈现汇报的思路、底层逻辑和方法论，或者说是一种有说服力的汇报的"道"，即"如何在汇报中Sell你的想法"。
【解决问题】
从毫无章法的汇报到掌握一套系统化的方法来构思和呈现有说服力的汇报。
- 如何构思有说服力的总体汇报策略？
- 如何通过故事线有逻辑地组织内容？
- 如何在有限时间简明扼要呈现内容？
【课程亮点】
- 思维改变：学员掌握的不是话术，而是说服听众的逻辑和思维方式
- 实战场景：解决方案、项目进展、营销计划、问题处理等实战案例
- 工具模型：易于上手的工具模型使学员快速掌握说服力汇报的精髓
- 汇报辅导：讲师多年协助总经理向全球总裁汇报，可提供实战辅导
【课程收益】
收获一整套系统化构思和呈现汇报的方法论和工具箱
- 说服力设计框架OPMS
- 典型场景故事线逻辑框架
- 简明扼要呈现架构SDS
- 逻辑PPT 页面设计原则
- 汇报演讲话题推进步骤
【适合对象】
- 高中基层管理者、高潜人才、业务骨干
【培训信息】
- 授课方式: 直播公开课
- 时间和日期: 上午9点至下午4点，2024年11月22日
- 培训语言: 中文
- 联系方式：Melody Wen, mwen@amchamchina.org
- 其他：此培训课程需要预先注册报名，培训纸质材料将邮寄至报名者，直播链接将在培训开始前一日发到报名者的邮箱。
【课程大纲】
模块一：听众导向的总体汇报策略
模块目的：使学员掌握汇报的总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。
理论框架：
- 建立以终为始的设计思路——明确汇报意图
- 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想
- 围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想
- 利用模型设计汇报的逻辑——掌握OPMS 框架
案例练习：
- 什么样的目的清晰体现了以终为始的汇报思路？
- Mary 的不同汇报目的如何影响她的汇报内容？
- 如何用中心思想先行的方式清晰汇报项目情况？
- 产品总监Tony如何设计向GM汇报的中心思想？
- 项目经理Peter如何设计向GM汇报的中心思想？
模块二：逻辑严谨的故事线设计框架
模块目的：使学员掌握向内部高管和外部客户汇报的典型故事线设计框架。
理论框架：
- 回顾展望型故事线（BOSE）：项目进展、月/季/年度回顾和计划
- 解决方案型故事线（Solution Proposal）：针对问题提出解决方案
案例练习：
- 回顾展望型故事线的逻辑梳理
- 解决方案型故事线的逻辑梳理
模块三：把说服力逻辑转变为PPT 呈现
模块目的：使学员掌握重点突出、富有逻辑、吸引眼球PPT 呈现设计原则。
理论框架：
- 逻辑高效型呈现结构：如何用一页纸讲清楚你的故事线逻辑？
- PPT 页面的呈现逻辑：如何使听众瞬间理解你的重点和逻辑？
案例练习：
- 如何用Executive Summary使听众快速理解重点？
- 这些PPT页面如何改进，使听众瞬间理解页面重点？
模块四：体现专业风范的汇报演讲技巧
模块目的：使学员掌握吸引听众注意力的关键环节和台上专业演讲风范。
理论框架：
- 吸引听众注意力的演讲4 阶段：开场、导入、展开、结尾
- 台上呈现的专业汇报演讲技巧：心态、形式、眼神、肢体、语言、语调、道具
【核心模型】
说服力汇报整体框架
回顾展望型叙事框架
【发票及取消政策】
您的发票将在课程结束后7个工作日内开取并发至您的报名邮箱。如果您需要取消报名，请您最晚于开课前的5个工作日告知取消。如您未能及时通知中国美国商会取消报名，您仍将被收取培训费。取消方式：发送取消报名的邮件到mwen@amchamchina.org
