**Please note that the breakfast briefing will be in English, tour will be bilingual, but training will be in Chinese**

请注意早餐会语言为中文，公司参观为双语，培训语言为中文！

精益六西格玛是一个高效的方法论，可帮助组织提高产品质量、优化流程效率。它提供了结构化的路径和实用的工具以实现有效的问题解决。中国美国商会天津生产制造与可持续发展委员会诚挚邀请您参加11月3日精益六西格玛系列活动，包含主题早餐会，天津波音复合材料公司参观和精益六西格玛全天培训。

• 8:00AM-9:30AM 主题早餐会
• 9:30AM-10:30AM 天津波音复合材料公司参观
• 10:30AM-12:30PM 精益六西格玛培训
• 12:30PM-1:00PM 午餐
• 1:00PM-5:00PM 精益六西格玛培训

在参观过程中，您可以了解波音天津今年落成的最新厂房设施、工程亮点、生产流程和行政区域，从实操层面深入了解学习精益六西格玛。在完整参加培训之后，学员将获得由ASQ（美国质量学会）认证黑带大师授予的精益六西格玛黄带证书。

培训课程介绍

本次培训包括以下内容：

• 六西格玛DMAIC方法论的基本逻辑以及黄带认证要求的各阶段的工具
• 一个贯穿整个培训的解决实际问题的小组练习

课程目标

在课程结束时，学员将收获：

• 思维方式转变：学员将开始形成系统的、科学的、逻辑化的问题解决思维方式
• 专业技能提升：学员将理解并掌握精益六西格玛方法论及其中的工具
• 实际问题解决：学员将能够应用所学的方法论和工具解决生活和工作中的实际问题
• 权威资质认证：学员将获得由ASQ认证黑带大师授予的精益六西格玛黄带证书

目标人群

各行业对高效问题解决感兴趣的职场人士，尤其是工作中会涉及到流程优化和质量改进的人士

精益六西格玛介绍

• DMAIC – 定义（D）阶段

定义阶段需要回答的问题是：我们要解决的问题究竟是什么？为了回答这一问题，你将通过理论讲解和小组练习学习到如何创建项目立项书、如何创建SIPOC、以及如何生成CTQ。

• DMAIC – 测量（M）阶段

测量阶段需要回答的问题是：问题的现状有多严重？为了回答这一问题，你将通过理论讲解和小组练习学习输出测量量识别、操作性定义、测量系统分析、基础统计量、过程能力、过程表现可视化。

• DMAIC – 分析（A）阶段

分析阶段需要回答的问题是：问题的根本原因是什么？为了回答这一问题，你将了解根本原因验证的思路，并通过理论讲解和小组练习学习到如何通过鱼骨图和"5 Why"，以及过程分析工具，如意面图和泳道图。

• DMAIC – 改善（I）阶段

改善阶段需要回答的问题是：解决问题的最优方案是什么？为了回答这一问题，你将会通过理论讲解和小组练习学习到如何用精益工具和多种头脑风暴工具生成潜在解决方案、如何筛选解决方案、以及如何实施解决方案。

• DMAIC – 控制（C）阶段

控制阶段需要回答的问题是：如何保持改善结果的可持续性？为了回答这一问题，你将学习如通过文件化、控制图和响应预案来维持改善结果。

关于天津波音复合材料有限公司



天津波音复合材料有限公司于2001年投入运营，是波音公司在华的首个制造型合资公司，由波音公司与中航工业集团合资建立，厂区总用地面积约111,000平方米，一期厂房面积约23,000多平方米，于2001年10月投入使用。二期厂房于2011年4月竣工,厂房总占地面积增加到48,000平方米。自成立至疫情前，天津波音复合材料有限公司业务额一直保持着两位数的复合年增长率，原厂房产能接近饱和。三期扩建工程始于2019年，项目融合了最新的环保理念.目前，三期主题结构已经完工，全部工程将在今年下半年竣工并投入使用。届时,将增加2万平米以上的占地面积，总工作面积增加至8.4万平方米。我们可以在现有生产线增产的同时，承接更复杂、更高端的零部件装配工作，实现产能翻番。