*Please note that this training will be conducted in Chinese*

*请注意本次培训将以中文进行*

3月26日-28日将有6场北京线下超值公开课面向中国美国商会会员开放，欢迎选择报名感兴趣的课程。

【课程介绍】

3月26日

• 09:00-12:00 《中坚力量-成为优秀的中层干部》

企业中层管理干部占总体员工数不足2%，是组织的关键的少数人群，但这群人需要具备的理念和技能什么？这些技能要发挥的作用是什么？换句话说如果这一层砍掉，组织会损失掉什么？如果现在的你还不能快速准确回答上述问题，本课程将系统带您理解中层管理者的价值定位与挑战，需要具备的核心技能与内在状态，帮你更笃定地呈现角色状态。

• 13:30-16:30 《TRANSLEAD管理者的五项关键任务》

本课程旨在帮助新任管理者意识到常见的管理误区，并提供实用的工具和策略来避免这些错误。通过学习，管理者将能够更好地理解管理角色的多重维度，学会如何平衡个人参与与团队协作，如何建立和维护人际关系，以及如何以更全面的视角来指导团队，从而有效地推动组织目标的实现。

3月27日

• 09:00-12:00 《六顶思考帽®》

您是否经常遇到以下的问题和挑战：个人思考时会很混乱，即便做了决定依然纠结？团队开会讨论时，会而不议、议而不决、决而不行、行而不果、果而不恒？缺乏工具方法与人进行有效的沟通？无力有效地汇集团队成员的集体智慧、激发团队战斗力？……

六顶思考帽这个简单有效的思考方法，将帮您走出困局！本课程将带您学习六顶思考帽是什么？我们为什么需要六顶思考帽？如何在实际工作生活中应用六顶思考帽？

• 13:30-16:30 《结构沟通力® 建立操作系统 提升沟通效能》

本课程源自心理学基础，从思维底层出发，探索立场背后的价值体系，解决员工在沟通中的立场不同、不了解、听不懂、不想听、不会说、说不好等问题，让员工在跨部门协作、激发意愿、说服客户、建立关系中，能够让信息充分传递、在思想上达成共识，更能获得情感共鸣。学好这门课不仅仅是学会工具和方法，更重要的是跨越自我障碍，让没有问题自己能够在组织中与他人建立信任关系，建立个人品牌，进而提升组织执行力。

3月28日

• 09:00-12:00 《在"认真玩"中, 构建新生代员工的价值思维》

本工作坊的设计旨在通过全球多家组织和机构都在使用的"乐高认真玩+商业模式画布"两大工具组合方 法论，让新生代员工在"动手思考"的体验过程中，建立起商业模式思考和职场的价值思维，通过 3D 模 型的搭建，展示与讲述每个人心中对工作意义的理解，带领大家从更高的角度看待工作，了解所在的工作 场所，培养新生代员工的企业家精神。

• 13:30-16:30 《运用Yes And共演一场好戏》

即兴商业力中会运用大量的即兴游戏，这些游戏有明确的目标和规则，会让参与者享受极大的乐趣感和成就感。但即兴游戏真正的目的不是游戏的获胜，而是游戏探索过程中得到的洞见，启发和转变。由此提高团队的沟通力、协作力，并在愉快的氛围中让工作变得高效能，人与人之间的心里壁垒被大家的欢声笑语破除，团队里的人变得更有创造力，也更敢于去创新。

【培训详情】

• 授课形式：线下面授
• 培训地点：北京市朝阳区招商局大厦
• 培训时间：具体培训时间参见课程介绍
• 授课语言：中文
• 报名咨询：Melody Wen at mwen@amchamchina.org

【报名须知】

• 本次培训需在开课前1日完成注册并支付，培训具体地点及相关信息将在开课前1天发送至报名成功者；
• 培训活动发票将在培训后的七个工作日内开具并发送至报名邮箱；
• 取消政策：如果您无法参加已经报名缴费的培训课程，请在至少5个工作日前取消您的注册。如果您不能及时通知AmCham China取消课程，我们将按照课程实际费用收取，感谢您的合作与支持。