战略屋 · 层层支撑的逻辑关系

战略屋方法论展示

《战略屋》如何助力战略落地？

【课程对象】

企业 CEO、中高管团队共学

【课程大纲】

1-最佳实践解读

•       京东研发战略屋的业务背景

•       京东如何通过战略屋实现战略落地

2-洞察趋势

•       把握行业发展趋势与背后的本质

•       洞察全貌，判断行业结构性变化

•       识别战略机会点与战略控制点

3-战略目标

•       共识使命愿景，探寻存在理由与价值

•       成为行业第一的必要性与做到第一的路径拆解

•       如何推导出上下同欲、全员聚焦、协同一致的战略目标

4-主要战场

•       布局成熟业务造血、成长业务扩张、新兴业务探索的三大战场

•       诊断三条成长曲线的业务现状、增长空间、核心问题

•       思考不同业务的战略重心、管理方式、绩效目标、激励导向

•       如何根据市场变化和企业战略调整业务布局

5-如何制胜

•       如何确定独特价值主张，避免价格战与同质化的内卷式竞争

•       分析竞对核心优势与短板，寻找市场空白与差异化机会

•       梳理客户偏好与企业独特能力，构建三大战场的可持续核心优势

•       如何聚焦差异化方向，加固护城河以降低竞争对手模仿可能性

6-必赢之战

•       共识年度内必须成功、最重要且紧急的几大战役

•       明确必赢之战的方向、责任人、目标、关键举措

•       如何确保必赢之战与战略目标、战场布局、制胜策略保持一致

7-落地保障

•       共识实现战略落地的目前问题与未来挑战

•       确定组织、机制与人才的优化方向与关键举措

8-战略管理体系

•       华为、京东战略管理体系落地实践

•       如何通过组织战略会、经营分析会、复盘会实现战略管理体系落地

【培训详情】

• 授课形式：线下面授
• 培训地点：北京市朝阳区招商局大厦
• 培训时间：8月5日 9:00-16:00
• 授课语言：中文
• 报名咨询：Lola Wei, lwei@amchamchina.org
• 报名截止：请于8月5日前完成报名及支付

【报名须知】

• 本次培训需提前完成注册，培训具体地点及相关信息将在开课前一天发送至报名成功者；
• 培训活动发票将在培训后的七个工作日内开具并发送至报名邮箱；
• 取消政策：如果您无法参加已经报名缴费的培训课程，请在至少5个工作日前取消您的注册。如果您不能及时通知AmCham China取消课程，我们将按照课程实际费用收取，感谢您的合作与支持。