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This course will be delivered in Chinese. PPT won't be shared.
For enterprises, whether it is B2C or B2B enterprises, organizing offline activities is a basic skill. The purpose of this lesson is to help the company's market and public relations personnel to systematically sort out all aspects of event management. While the activities are so important, the devil lies in the detail.
本课程为中文授课。课程PPT不共享。
对于企业来说，无论是B2C还是B2B企业，做线下活动都是基本功。对于公关人员，线下活动是企业品牌建设的工作，从媒体关系管理、投资人关系管理到合作伙伴关系管理，侧重于内容和高端。
对于市场营销人员，线下活动就是配合新品发售，新市场拓展的必须手段了，侧重于消费者和转化率。
近几年来，随着手机成为了人们获取信息的主要工具，数字营销再一次掀起热潮，人人言必称抖音、今日头条……然而，随着互联网巨头不断汇聚流量，企业主真正感受到的是：流量价格越来越贵，与此同时，并非所有企业所有行业都适用于线上推广的方式。
对于大多数企业来说，线下活动是品牌和市场推广中更为常用，也是预算更加可控，目标消费者更加接近的方式。
做好一场线下活动并非易事，一旦做好，为企业带来的好处又是显而易见的。本课的目的是帮助企业的市场和公关人员系统化的梳理活动管理的各个环节，活动无小事，细节见功夫。
本课程的内容基于之前的学员反馈，做了更新，更加精准的应对企业在活动管理上遇到的常见难点。
您将进一步学习到以下内容：
（以课堂现场内容为准）
第一部分：所有活动都要注意的关键点
第一节：活动现场：
- 发言人的言论管理必须提到第一优先级
- 有媒体和没有媒体的活动不一样
- 你真得需要现场直播吗？
- 做好活动第一课：如何不搞砸了？
第二节：大型活动必须做好策划
- 活动策划的第一要务：战略
- 选好活动形式
- 如何做一张年度活动日历
- 活动策划书怎么写：干货、可执行、少废话
- 活动策划中的那些坑
第三节： 主题内容设计：让听众觉得值得
- 内容和选题必须要有大局观
- 好内容必须分清主次
- 主题内容的设计和细分发言的设计
第四节：发言人：活动是真人秀，发言人就是演员
- 合适的题目必须由合适的发言人来阐述
- 目标发言人名单怎么拟定？
- 邀约发言人是一门艺术，也是一门商业
- 提前和现场管理发言人
第五节：参会者：邀请精准听众是个大挑战
- 线下活动的获客效果以能否邀请到精准听众来衡量
- 邀请函的设计：到达率而不是花哨的设计
- 邀请函的发送技巧
- 邀请话术也要静心设计
- 邀请听众是一门管理学：要监督要考核
第六节：突发情况的管理和预案
- 墨菲定律：每一次活动必定会出一个岔子（各种真实案例）
- 过于花哨的启动仪式等会有很大风险
- 重要发言人临时缺席怎么办？
- 媒体出状况，怎么办？
- 安全事故怎么预防？
第二部分：小型活动的管理方法
第一节：小型活动是企业获客的有效渠道
第二节：企业内部团队如何策划小型活动：讲座、产品推介会
第三节：成功举办小型活动的关键要素
第四节：小型活动的常规流程管理
第五节：如何做好主持人？
第六节：如何设计好内容？
第三部分：大型活动的管理方法
第一节：活动总导演到底是谁？团队搭建。
第二节：流程要有战略观和大局观
第三节：活动的场地怎么选
第四节：视觉设计是内容的重要组成部分
第五节：活动前的场地搭建管理
第六节：活动前的准备工作
第七节：一场活动需要哪些文案——从策划到完结
第八节：活动流程的策划和节奏控制
第九节：茶歇的安排
第十节：外部团队管理要点
第十一节：公开活动是企业舆情危机的高危现场：预防！
