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**** 本次课程为线上培训课程,培训语言为中文****



本期线上培训课程将会切实为企业解决 Where to play 和 How to win 的问题:它将带您打破固有观念,跳出竞品看竞争,手把手教您完成竞品分析。


课程特色:

  1. 精准产品定位:从细分市场入手,找到自己的目标市场,精准产品定位,实现利益最大化
  2. 专业导师授课:培训师为全球细分领域Top3咨询顾问,拥有24+年的甲-乙-丙三方项目管理实战经验,跨各行业、跨职能部门、跨不同性质公司
  3. 实战出报告:通过循序渐进的学习,实现课后即刻产出竞品分析报告


学习收益:

  • 关注整体市场,判断市场态势;
  • 聚焦目标市场,精准产品定位;
  • 由信息到洞察,深入了解客户;
  • 竞品分析六步走,一页纸呈现竞品分析;
  • 10+个竞品分析常用方法,轻松上手竞品分析。

适合对象:

  • 对经营环境、业务分析做战略规划的企业管理人员;
  • 企业市场部门:市场经理、市场营销、市场情报分析人员等;
  • 企业产品部门:产品经理、产品策划人员、需求分析人员、产品设计人员、运营人员等;
  • 希望突破原有禁锢,实现创新的研发人员;
  • 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的与产品相关的从业人员。


课程时间:

  • 本次课程包括:5次线上培训,及一次开营仪式
  • 培训时间:12月28日开营仪式12月29日、1月3日、7日、10日和14日,每晚19:00—20:30(每次1.5小时)


课程平台:

  • ZOOM平台(直播+录播)
  • 幕布APP(收作业)


票务政策:

  • 报名截止日期为:12月18日下午18:00。如需取消报名,请提前3个工作日联系工作人员:Tingting Liu(tliu@amchamchina.org);
  • 培训发票将于活动开始后的3个工作日开具,并发送至报名邮箱,请注意查收;
  • 请注意:课程开始后,一概不接受中途退课退款申请,敬请见谅。

课程详情

建立学习群 (12月21日, 19:00)



开营仪式   (12月28日, 19:00-19:30)

第一节课(12月29日, 19:00-20:30)


一、明确行业研究框架

  • 行业研究框架示例
  • 行业研究的核心要点

二、分析环境的基础能力——搜集信息

  • 信息搜集整理
  • DIKW模型

三、市场整体分析 

  • 过去3-5年市场增速
  • 现有市场规模
  • 未来市场规模预测
  • 分析过去市场增速背后的驱动因素

四、判断市场未来趋势


产出任务:

  • 每个小组选择一个行业(你要研究竞品的行业),搜索该行业的行业研究报告,根据行业研究报告输出思维导图。

第二节课(1月3日, 19:00-20:30)


一、细分市场分析

  • 对市场进行进一步细分 
  • 对每个细分市场重复行业整体分析
  • STP分析模型+4Ps原则

二.竞争势态分析

  • 识别各细分市场主要玩家,及其市场份额、定价区间等。
  • 判断各细分市场竞争激烈度
  • 竞争态势分析矩阵

三.竞争对手分析

  • 收集竞争对手资料:销量、销售额、发展战略、4P、客户群、产品策略、产品组合
  • 总结竞争对手成功的关键要 (KSF )  

产出任务:

  • 根据选择的行业,分析该行业的主要竞争对手,输出一份竞争态势分析报告(包括:产品策略 、产品组合)。

第三节课(1月7日, 19:00-20:30)



一、用户洞察

  • 客户群体细分
  • 对客户细分群体进行优先级分析
  • 采取有效市场举措
  • 洞察 to B 类需求分析的关键要点

二、战略路径选择

  • 战略增长图谱
  • 市场增长蓝图

三、明确竞品分析的目的与目标

  • 决策支持
  • 学习借鉴
  • 市场预警

产出任务:

  • 为你的产品做一份用户洞察报告。

第四节课(1月10日, 19:00-20:30)


一、选择竞品

  • 竞品分类:直接竞品、间接竞品、替代品、参照品
  • 竞品初选:根据竞品分析的目的选择竞品
  • 竞品精选:根据目的,初选结果与产品的不同阶段进行选择

二、确定分析维度

  • 产品视角:功能;用户体验设计;团队背景;技术;市场推广;战略定位;用户情况;盈利模式;布局规划
  • 用户视角(to C 和 to B):$APPEALS分析框架

三、收集竞品信息

  • 竞品信息来源:行业媒体与社区、专利机构、反向工程、公司内部渠道、亲自体验、非正式渠道

产出任务:

  • 根据作业三做竞品分析的目的,初选与精选竞品,并确定竞品,写出总结。

第五节课(1月14日, 19:00-20:30)



一、信息整理与分析

  • 信息整理的五大工作内容
  • 信息分析的思考方法:事实-解释-行动
  • 竞品分析常用的方法:加减乘除法、比较法、矩阵分析、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、SWOT分析

二、一页纸总结分析报告

  • 一页纸总结分析报告—竞品画布:竞品报告的mvp(最小可用产品)
  • 竞品分析报告的格式:PPT、Word、Excel、思维导图

产出任务:

  • 为你的产品做一份竞品画布

演讲嘉宾

票务信息

  • 会员

    人民币 3,380

    本门票适用于1.11日起至1.28日,开营仪式及全系列五次线上课程。请注意:开课后不支持中途退课退款。

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  • 非会员

    人民币 3,680

    本门票适用于1.11日起至1.28日,开营仪式及全系列五次线上课程。请注意:开课后不支持中途退课退款。

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  • Group ticket - 3 attendees

    人民币 9,840

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