建立学习群 （12月21日, 19:00）



开营仪式   （12月28日, 19:00-19:30）

第一节课（12月29日, 19:00-20:30）

一、明确行业研究框架

• 行业研究框架示例
• 行业研究的核心要点

二、分析环境的基础能力——搜集信息

• 信息搜集整理
• DIKW模型

三、市场整体分析 

• 过去3-5年市场增速
• 现有市场规模
• 未来市场规模预测
• 分析过去市场增速背后的驱动因素

四、判断市场未来趋势

产出任务：

• 每个小组选择一个行业（你要研究竞品的行业），搜索该行业的行业研究报告，根据行业研究报告输出思维导图。

第二节课（1月3日, 19:00-20:30）

一、细分市场分析

• 对市场进行进一步细分 
• 对每个细分市场重复行业整体分析
• STP分析模型+4Ps原则

二．竞争势态分析

• 识别各细分市场主要玩家，及其市场份额、定价区间等。
• 判断各细分市场竞争激烈度
• 竞争态势分析矩阵

三．竞争对手分析

• 收集竞争对手资料：销量、销售额、发展战略、4P、客户群、产品策略、产品组合
• 总结竞争对手成功的关键要 (KSF )  

产出任务：

• 根据选择的行业，分析该行业的主要竞争对手，输出一份竞争态势分析报告（包括：产品策略 、产品组合）。

第三节课（1月7日, 19:00-20:30）



一、用户洞察

• 客户群体细分
• 对客户细分群体进行优先级分析
• 采取有效市场举措
• 洞察 to B 类需求分析的关键要点

二、战略路径选择

• 战略增长图谱
• 市场增长蓝图

三、明确竞品分析的目的与目标

• 决策支持
• 学习借鉴
• 市场预警

产出任务：

• 为你的产品做一份用户洞察报告。

第四节课（1月10日, 19:00-20:30）

一、选择竞品

• 竞品分类：直接竞品、间接竞品、替代品、参照品
• 竞品初选：根据竞品分析的目的选择竞品
• 竞品精选：根据目的，初选结果与产品的不同阶段进行选择

二、确定分析维度

• 产品视角：功能；用户体验设计；团队背景；技术；市场推广；战略定位；用户情况；盈利模式；布局规划
• 用户视角（to C 和 to B）：$APPEALS分析框架

三、收集竞品信息

• 竞品信息来源：行业媒体与社区、专利机构、反向工程、公司内部渠道、亲自体验、非正式渠道

产出任务：

• 根据作业三做竞品分析的目的，初选与精选竞品，并确定竞品，写出总结。

第五节课（1月14日, 19:00-20:30）



一、信息整理与分析

• 信息整理的五大工作内容
• 信息分析的思考方法：事实-解释-行动
• 竞品分析常用的方法：加减乘除法、比较法、矩阵分析、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、SWOT分析

二、一页纸总结分析报告

• 一页纸总结分析报告—竞品画布：竞品报告的mvp(最小可用产品)
• 竞品分析报告的格式：PPT、Word、Excel、思维导图

产出任务：

• 为你的产品做一份竞品画布