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保留核心人才的关键在于有针对性地激励和离职风险把控，而不是等到辞职的时候。核心内容是将激励手段与人才驱动力结合起来，并学习如何提前1、3、6个月，甚至1年的离职预警。12月7日和8日下午诚邀您一起探讨核心人才激励与保留的方法！


【课程背景】

各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。

一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。


【培训对象】

CEO/VP/事业部总经理/各职能一把手/总监/经理/HRD/OD/HRM/团队Leader


【培训方式】

案例、小组讨论、角色扮演、示范、练习、测评、心理学工具


活动详情:

  • 活动形式：线上ZOOM平台
  • 活动时间：12月7日和8日，每天下午13:00-17:00（共8小时）
  • 培训语言：中文
  • 联系人：Lina， lwang@amchamchina.org


报名须知:

  • 本次培训会议平台为：Zoom
  • 本次培训会议链接将提前一天发送给注册成功的参会者
  • 本次培训发票将在活动结束后三天内发送到注册者邮箱
  • 【注意事项】需要训前完成三项测评，提前7天回收，要求100%训前完成

课程详情

一.   梳理核心人才与继任者

1.   组织绩效公式

2.   高管团队和HRD应掌握的七个名单

3.   梳理核心人才

4.   快速梳理继任者：四个问题法

5.   继任者案例


二.   挖掘驱动力

1.   案例

2.   驱动力1.0,2.0和3.0时代

3.   驱动力的五个组成要素

4.   如何挖掘个人驱动力

工具1：非测评法DISC

工具2：个人量表法

工具3：职业价值观法

工具4：图片法

5.   识别高潜力人才

(1) 体验：要素计算法

(2) 体验：测评盘点法

(3) 练习：九宫格


三.   有针对性地激励与发展

1.   个人激励

(1) 正激励—示范与练习：人才激励说明书

(2) 负激励—角色扮演：近期负激励事件提问（体验教练技术）

2.   个人发展

(1) 职业倦怠期

(2) 角色扮演：职业沟通Career Talk

(3) 人才发展案例


四.   离职预警

1. 离职模型

2. 人才异动的12个预警信号

3. 体验：提前1个月、3个月、6个月、1年和2年的离职预警工具

4. 练习：离职者模型


五.   保留人才

1.   保留人才口诀

2.   保留案例

3.   保留话术

4. 离职申请表


六.   复习与问答

演讲嘉宾

  • Linda Zhang张进 (Eddic 金牌讲师)

    Linda Zhang张进

    Eddic金牌讲师

    新加坡国立大学EMBA ，国际注册培训师(英国管理公会) ，中国人保部中就培顾问管理中心专家讲师（招聘技术），中国绩效薪酬管理师，盖洛普全球优势认证教练，贝尔宾认证顾问，大五认证顾问，DISC认证讲师&顾问，企业EAP执行师，危机干预专项技能咨询师，裁员心理安抚与就业指导顾问，测评与人才盘点专家

    20多年工作经验（9年销售、项目管理和招聘经验，15年教育培训经验，其中管理经验10年，成功建立培养过人才梯队和不同背景员工），职业咨询3000+小时；

    世界500强公司背景，留学5个国家和地区，擅长人才搜寻、评估、培养、激励、职业访谈、心理安抚、组织分析和商业拓展等；熟悉化工、汽车、机械、电子、能源、建筑、银行、咨询、消费品/零售和工程项目管理等行业；

    为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级岗位；电话面试10000多人，面对面访谈6000多人，曾在1天内面试187人；是多家企业外聘面试专家；亲自操作过商业调查、薪酬调研和裁员心理安抚与就业指导项目（2008-2019）

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票务信息

会员及会员公司雇员
标准价格 人民币 1,400
非会员
标准价格 人民币 1,600
10人团体票(RMB 1000)

请您报名前与Lina联系并确认该门票优惠信息。

标准价格 人民币 10,000

取消政策

如果您需要取消报名，请您最晚于开课前的5个工作日，按照如下方式，取消报名。如果您未能及时通知中国美国商会取消报名，您仍将被收取培训费。取消方式有如下两种：1) 发送取消报名的邮件到lwang@amchamchina.org；或者 2) 若您通过网站注册，请您线上取消报名。感谢您的配合。