"我的失误就在于对那些司空见惯的企业升迁体系的错误推理：一个有才华的专业人士会自然而然地成为高效的管理者" 唐纳德. 克里夫顿 盖洛普公司

成长中的企业，每年都会有成批的优秀专业人士被提升到管理岗位。然而研究显示有75%的新经理人会在职涯转型中被卡住。为什么呢？因为他们继续做着升职前擅长的事，尽管这已经不是他们的工作内容了。对他们而言，真正需要的是学会作为经理人需要掌握的新技能和思维范式。

通过本次培训，参与者将会学习专业人士与经理人二者之间在技能、思维模式和职责之间显著的不同。帮助专业人士顺利实现经理人的跨越，因为未来高级经理人的职场通道都是从首次坚实的转型开始的。

您将学习到：

· 经理人的核心技能、价值观和思维模式

· 了解是什么阻碍了有效管理

· 学习如何提升你的下属

· 明白为什么要学习这些，是因为：

o 75%的人在成为管理者的转型中遭遇挑战

o 不知道阻碍成为高效经理人的瓶颈何在

o 管理技能影响企业的方方面面：产品服务质量、士气、成本费用，利润，文化等。

· 了解新经理人常常没有想到的是什么

· 认识有效管理常见的障碍

· 了解员工不去做他们该做的事的最主要原因

谁适合参加：

新晋、潜在的经理，和那些期待进一步提升自己的能力、激发下属更大潜力的人士。