此培训课程为中文授课课程。

为适应变化不断加速的未来，企业要能够快速决策和反应，要有高度的灵活性，并能够有序地应对变化，快速实现资源 的优化配置。《领导高绩效团队》就是要顺应未来的变化，依据员工的不同发展阶段因势利导，从领导艺术的角度来实 现人力资源的最优配置和最大效用。

课程收益：

• 帮领导者建立因人而异的领导风格
• 为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授权等管理方式
• 让领导者关注员工发展状态，不同情景使用合适的管理策略
• 树立以结果为导向的管理观念，提高成员技能和士气，打造高绩效团队

主要内容：

第一部分：iLead在线模拟(课前)

（视频学习，助教辅导在线测评，结束收集报告并提交一个谈论案例）

• 开场，介绍课程内容
• 统一观看iLead游戏指导视频
• 学员统一在线完成模拟游戏体验
• 学员提交报告并填写我们提供的游戏反馈表

（哪个员工你投入的精力最大，简单分析总结这个员工的特点）

第二部分：领导风格与管理者行为要点

• 09:00～09:05 讲师开场自我介绍

• 09:05～09:25 学员模拟报告解读（点评2个左右）

• 09:25～09:35 领导者及面临的挑战

• 09:35～09:45 领导者及领导风格介绍

• 09:45～10:00 员工类型及适应性领导

• 10:00～10:20 四种员工的心理及行为特点

• 10:20～10:35 四种员工特征及心理动机分析

• 10:35～10:50 休息

• 10:50～11:15 管理者指令行为要点（SMART-5W2H）

• 11:15～11:40 管理者支持行为要点（倾听+提问）

• 11:40～12:00 GROW模型

第三部分：适应性领导的四种员工管理技巧

• 13:00～13:10 上午课程内容回顾

• 13:10～13:30 讨论并分享：你觉得哪种员工最难管，你会采用什么管理方式

• 13:30～13:45 入门者员工特征与S1指示式管理：

• 13:45～14:00 管理者工作指导四部曲

• 14:00～14:15 学习者员工特征与 S2 辅导式管理：

• 14:15～14:30 管理者提问技巧

• 14:30～14:45 休息

• 14:45～15:00 合格者员工特征与S3参与式管理

• 15:00～15:15 马斯洛-赫兹伯格激励理论

• 15:15～15:35 激励的方法与艺术

• 15:35～15:50 自信者员工特征与 S4 授权式管理

• 15:50～16:05 适宜与不宜授权的工作辨识

• 16:05～16:20 义务责任与权限

• 16:20～16:50 案例讨论：适用型领导力应用

• 16:50～17:00课程答疑

此培训课程报名将于2020年8月10日中午12点截止。此课程需要提前注册报名，报名成功后我们将于8月10日下午5点左右邮件联系您，发送活动参与链接以及注意事项等。有任何问题，您可以联系Melody Song，邮件msong@amchamchina.org, 电话或微信15242622051。