HR线上培训系列 | 赋能业务线 --- 员工入、在、离常见问题与风险管理

Please note that this training will be conducted in Chinese.



【课程概述】

"当团队里新来的下属工作表现不令人满意，为何不能直接让他离开？当您统筹安排要调动下属的工作岗位时，为何还需要跟员工协商？下属业绩总是不达标工作态度越来越懈怠，怎样才能有理有据的合法解除雇佣关系？当HR伙伴告知您无法这样或那样处理时，内心焦虑并且常不能理解为什么不能做？……"

劳动力个体价值期望的提升与劳动者维权意识的日益增强，正在改变企业所面临的雇佣环境。与此同时，企业所处的劳动法律环境的模糊与劳动者保护的倾向性，更加考验企业管理团队的合规意识与风险管控能力。

劳动法给企业划了许多警戒线，一场劳动纠纷花费的不仅是企业的经济成本，更是宝贵的时间成本和对在职员工的负面影响。此次培训重点在于如何让企业掌握住主动权，以及如何避免、预防、掌握劳动关系管理技能。

此次培训从作为"一堂业务经理必听的劳动法课"切入，您将收获到：

• 掌握入职、在职、离职中重点环节所涉法律风险、提升风险防控意识；
• 提早预见各环节可能出现的员工问题场景，提高预防与应对能力；
• 促成业务、HR间员工关系处理的协同作用；
• 摆脱法条讲解的枯燥，通过业务线管理者的实际案例，分享实操的建议，提升业务线管理者的劳动关系管理技能。

【培训对象】

业务线管理者、各级别 HR

【注意事项】

授课方式：线上授课，授课平台为Zoom。

本次培训会在1月20日下午5点停止注册。培训会议号及密码会在成功注册以后，于 1月20日下午5:30pm左右发送到您的邮箱。如果您对于此培训有任何问题需要咨询，请联系 tliu@amchamchina.org 电话 Tel: (8610) 8519-0864。

【课程大纲】

【第一部分】业务线伙伴在劳动关系管理中的重要角色

1. 业务线伙伴了解劳动合同法的必要性
2. 业务线伙伴在管理过程中容易给用人单位带来哪些法律风险？

【第二部分】在试用期管理中业务线管理者必知道和必须做的事

1. 员工试用期录用条件的重要意义，如何设置？
2. 试用期考核要如何操作才能让不合适的员工合法离开？
3. HR伙伴经常说的不符合录用条件的认定到底应如何做？
4. 试用期是否能延长？
5. 下属在试用期发生病休，怀孕或长事假是否算不符合录用条件解除？

【第三部分】在职期间对员工有工作调动或薪资调整业务线管理者应当注意的关键问题

1. 员工的工作岗位在什么情形下可以调整？
2. 什么情形下不能直接调整而应当履行必要手续与员工协商变更？
3. 变更工作岗位后薪资是否可以变化？

【第四部分】解除员工业务线管理者如何合法合规并提前做好证据收集

• 员工严重违纪，直线经理必须做什么才能合法的与其解除劳动关系？
• 员工不能胜任工作，直线经理应怎么样做才能合法的与其解除劳动关系？
• 如何充分地收集有效的证据，降低公司违法解除员工的法律风险和成本？
• 违法解除的后果

【注意事项】

授课方式：线上授课，授课平台为Zoom。

本次培训会在1月20日下午5点停止注册。培训会议号及密码会在成功注册以后，于 1月20日下午5:30pm左右发送到您的邮箱。如果您对于此培训有任何问题需要咨询，请联系 tliu@amchamchina.org 电话 Tel: (8610) 8519-0864。