领导力课程：《工作推动力》：如何有效提升团队合作、提高工作效率（1.5小时演示课）

该课程为中文授课。

你最后一次想要去劝说或者影响他人的想法或行为是什么时候？你是通过什么样的方法去影响他人的呢？对于所有管理者来说，运用系统的科学的方法去调动起员工的积极性，影响员工的行为都是一个重要的课题。

对他人的影响力对于管理者来说是个巨大的挑战，因为管理者不能很好地找到系统的科学的方法去调动自己员工的积极性、调节各部门之间的冲突与矛盾；因此一个部门的领导者经常遇到以下几种情况：

• 跨部门合作难，其他部门员工总是有各种理由无法提供支持与帮助，管理者束手无策；
• 来自其他部门无缘由的指责或阻拦影响了你部门项目的进程；
• 最为一个管理者，没有一个系统有效的方法去使员工更好地投入到工作中去，提高工作效率；

本次培训将以影响力这一关键因素为基准，向参会者介绍一套系统的、科学的、实用的方法帮助管理者更好地影响他人、推动工作得以落地。此套方法由管理类畅销书《积极达成》的作者王明伟老师设计，他将帮助管理者更好地掌控团队的工作流程，更加合理地进行团队建设以达到提高工作效率这一目标。

课程收益：
1）通过由专业导演和演员拍摄的工作场景视频案例，帮你更好地理解“工作推动力”这套系统的工作方法；
2）通过实用的工具，帮你掌握如何有效推动工作的方法；
3）带你边上课边解决自己工作推动的问题。

体验会主要分享内容：
1）测评：你的工作推动能力怎么样？
2）推动力模型：推动工作的正确思路
3）设定方向：如何找到推动工作的正确方向？
4）识别关键：如何找到能够有效推动工作的关键点？

谁需要来听这门课？
1）经常需要发挥非权力影响力来推动工作的人，如：项目经理，HR经理等；
2）团队管理者
3）变革推动的执行团队等

特别提示：
您需要提前报名。本培训不接受现场报名。报名者须在2017年2月21日前完成付款。由于培训人数有限，报名采用“先到先得”的方式。
培训现场会提供咖啡茶水。

报名取消方式：
如果您需要取消您的报名，请您最晚于开课前的5个工作日，按照如下方式，取消报名。如果您未能及时通知美国商会员工取消您的报名，您也将被收取培训费。取消方式有如下两种：1) 发送取消报名的邮件到cyin@amchamchina.org；或者 2) 若您通过网站注册，请您线上取消报名。感谢您的配合。