高效沟通：推动工作进展、项目执行、战略落地

该课程为中文授课。

本次课程主要面对中层管理者或专业岗位（大型客户销售、项目管理、生产安全等），解决“如何在组织中抓住关键点发挥影响力推动工作进展、项目执行、战略落地”这个关键问题。

课程内容
第一模块：概述
•关键影响力定义
•人们发挥影响力的情况
•影响力测评

第二模块：设定方向
•影响力的两个方向
•设定方向的4C模型

第三模块：识别关键
•识别关键的三大技巧
•识别关键的SPARC模型
帮助学员掌握如何在过程中找到关键点。

第四模块：分析阻力
•多维度分析阻碍影响力发挥的阻力
•案例练习
着重帮助学员掌握分析阻力的系统方法。

第五模块：施加影响
•多维度的影响力策略
•案例练习
着重帮助学员掌握一套将全面发挥影响力的方法。

第六模块：综合与总结
•综合与总结

课程特点：

• 专业教学视频：请专业电影导演演员呈现企业案例
• 解决问题式学习：带领学员现场解决工作实际问题
• 完整影响力工具：学完后可直接用于解决实际问题

特别提示：
您需要提前报名。本培训不接受现场报名。报名者须在2016年7月25日前完成付款。由于培训人数有限，报名采用“先到先得”的方式。
培训现场会提供咖啡茶水。

报名取消方式：
如果您需要取消您的报名，请您最晚于开课前的5个工作日，按照如下方式，取消报名。如果您未能及时通知美国商会员工取消您的报名，您也将被收取培训费。取消方式有如下两种：1) 发送取消报名的邮件到cancel@amchamchina.org；或者 2) 若您通过网站注册，请您线上取消报名。感谢您的配合。