**Please note that this training will be conducted in Chinese**

沙盘模拟概览

实战模拟环节，学员在仿真的情境下扮演新上任的团队领导者。面临严峻的挑战，从前任接管士气普遍低迷的１０人团队，董事会给予重望…

模拟中通过调适领导风格和行为，并结合招聘、调岗、评估、裁员、激励、提升、沟通反馈等管理行为：

• 提高团队技能和士气
• 实现并突破业绩目标

课程特色

本课程强调实践和应用，特别采用在线实战模拟的方式，通过模拟让学员能更好地学以致用，在模拟结束后，学员将分享体会并得到讲师解读。培训中还涵盖实际案例讨论和行动项目等；通过本课程学习，提高团队领导者的领导力和管理技能，并确保他们从今后的实践中受益。模拟结束后系统会自动生成基于操作行为的报告。

课程目标

• 通过学习和实际演练，学员能够有效的根据团队成员的不同特点进行有效领导
• 掌握不同领导风格/成员激励/组织政策和流程/委派任务
• 高绩效结果/保留顶尖人才技巧等管理原则和方法并实际应用

目标人群

• 待晋升个人贡献者
• 高潜员工
• 新任经理
• 中层经理