This course will be conducted in Chinese. 该课程为中文授课。

2019年的培训规划该如何做？

如何通过培训更好地支持业务团队解决绩效问题？

如何让管理层更加认可培训的价值？

搞了四五年的培训，该如何提升自己的工作价值和影响力？

在这本培训圈内的宝典书《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds®️法则》中都会找到答案。

用3小时时间，与志同道合的人相聚在一起，分享这本书的阅读收获，更有6Ds国际认证课授权导师为大家剧透这本书背后的真实故事。不止这些，我们还有乐高®认真玩®国际授权教练带大家一起用"玩"来探索基于6Ds法则的培训转化行动计划。

活动日程:

13:30 – 14:00 签到

14:00 – 14:30 主题：Why 6Ds（分享导师：乔锐 ）

- 我们不能忽视的培训真相

- CEO的一个问题，催生了6Ds法则

- 6Ds法则是如何诞生的

14:30 – 16:00 主题：What is 6Ds

- D1: 界定业务结果：什么是培训项目的做了，做成和做对

- D6: 评估学习结果：以终为始的培训项目到底该如何评价，评价什么

- D4: 推动学习转化：学习转化过程中到底谁最重要

- D5: 提供绩效支持：谁，在什么时间，提供什么样的支持

- D2: 设计完整体验：如何设定培训项目的终点线

- D3: 引导学以致用：审视一个培训的课堂交付，到底什么才是重点

- 培训项目从做完到做成，甲乙双方谁该迈出第一步

16:30 – 17:00 主题：Next on 6Ds

- 制定自己接下来的转化计划

- 用乐高"搭出自己的培训转化计划"

- 分享自己的转化计划

报名费用：RMB199/人