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此次2天的强化培训具有高度的互动性,是专门为那些想要快速提高管理技能的当地主管所设计的,能够帮助他们快速地 在领导管理层面取得成功。全面的领导力培训将会覆盖到成熟的管理技能以及强有力的策略,使培训者
成为更加强大、 自信并受下属尊敬的领导者。

从此次培训中,你将学习到如何快速建立下属对你的信任以及领导权威,如何激励员工,如何处理员工态度问题,如何 对待不爱遵守规则的员工,如何给予建设性的反馈以及如何建立有效的绩效评估体系。

当你能够通过培训来迅速提高必要的管理技能和策略时,又为何要以你的职业生涯为代价,在不断地试验中摸索着学习 这些技能呢?你只需要参加2天的培训就能获得这些能够使你成功的管理技能!

参加对象:
• 新进主管和领导
• 团队领导
• 对那些过去两年没有参加过正式管理培训的员工
• 潜在领导

本次课程为中文授课

课程详情

课程大纲:

•所有新主管面临领导力基础和领导力问题
•发展个人领导优势
•建立高激励以及高绩效的团队
•管理者的工作流程
•每个管理者须知的沟通技巧
•如何管理你的时间,处理事务的优先次序和项目
•变革中领导者的角色

 

活动日程

08:30 - 09:00
签到时间
09:00 - 12:00
上午课程
12:00 - 13:00
午休时间
13:00 - 17:00
下午课程

演讲嘉宾

  • Zhu David

    Zhu David

    David 1989年毕业于清华大学并获得了工程学士学位。2000年他获得了对外经贸大学的工商管理硕士学位。
    David是获得美国培训和发展学会和英国国际项目管理协会认证的培训师,同时也是DISC认证的培训师。并且他在2011年获得了国际教练联合会的共创式教练技术项目的认证证书。
    David是一名在中美跨国公司有着超出25年销售和管理经验的培训师和顾问,他是ECI电信有限公司的前项目兼业务发展总监。在思科系统公司担任客户经理时,他领导的团队负责全球关键客户(例如中国电信集团和中国移动公司)。
    David自2004年以来一直在从事管理咨询工作。他为博世、思科、戴尔、DMG、DMG MORI、EMAG、恩格尔、富士通、通用、谷歌、惠普、江森自控、金佰利,、联想、LEUCO、梅赛德斯、奔驰、微软、保时捷、沃尔默、沃尔沃等公司开发并提供培训课程。 课程包括:见解式销售、主要客户管理和销售管理,初高级经理的领导发展和项目管理,以及跨职能员工的其他软技能课程。 2009年至2013年,David担任通用汽车公司和戴姆勒在中国的经销商领导计划的客座讲师,根据中国的情况定制了全球计划并领导了后续的训练计划。
    David 并不拘泥于经典材料或现成材料,他认为任何一个培训方案,必须要在需求分析、程序开发以及后续工作中投入时间。他富有激情和冲击力让所有的参与者都投入其中。他的跨文化背景和在不同行业(例如国际贸易,IT,电信,汽车等行业)的丰富经验让他的培训更有含金量。

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票务信息

会员公司雇员

请于2017年10月18日前注册并付款。

标准价格 人民币 4,400
非会员

请于2017年10月18日前注册并付款。

标准价格 人民币 4,800

取消政策

如果您需要取消报名,请您最晚于开课前的5个工作日,按照如下方式,取消报名。如果您未能及时通知中国美国商会取消报名,您仍将被收取培训费。取消方式有如下两种:1) 发送取消报名的邮件到thou@amchamchina.org;或者 2) 若您通过网站注册,请您线上取消报名。感谢您的配合。