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六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式, 它描述了一种运用六种不同颜色的帽子进行小组讨论和个人思考中的工具。爱德华·德·博诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者,是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”。

六顶思考帽提供了“平行思维”的工具,寻求使混乱的思考变得清晰,使团体讨论集思广益,使个人富有创造性。


学会六顶思考帽,会为您扩展更宽广的思维模式,从而受益于生活和工作中:

• 使讨论更民主,提高会议效率效果
• 使思考更清晰、全面、客观从而做出最佳决策
• 避免冲突的工具
• 帮助团队多角度去看问题,避免片面,在多数人发现问题的地方找到机会
• 为创新提供了空间和时间,激发创造新价值
• 获悉每个成员的想法并使效果最大化
• 快速找到正确方法并共享成果
• 提高你的思维质量,成为更好的管理者
• 甚至:让您更幸福

如果您希望提升会议的效率和质量、提升跨部门的沟通与合作、激发员工的潜能、以及提高其有效分析问题与解决问题的能力,那么这个课程会在最大程度上帮助你的工作!


本此课程为英文授课

课程详情

课程大纲:

第一部分:开场:六顶思考帽的特殊性是什么?
- 平行思考的好处与对抗思维
- 可提升的思考质量
- 思考是我们行动的基础,而思维方式的改变,则可能会使行动变得不同。

第二部分:六顶思考帽子-每顶帽子讲解:
- 白帽:获取已知或必要信息
- 红帽:捕捉预感、直觉或感觉
- 黑帽:判断:为什么某些事件无法顺利进行
- 黄帽:积极和阳光的象征
- 绿帽:专注于创造力、可能性、替代方案和新想法
- 蓝帽:管控思维过程

第三部分:六顶思考帽在沟通和个人思考方面的应用
- 个人应用:在个人思考方面的应用,例如:如何准备一次重要的汇报展示。
- 沟通应用:在沟通方面的应用,例如:在工作中与同事,领导的沟通在家庭中如何处理婆媳关系
- 团队应用:会议及团队讨论及项目 

第四部分:关于如何在课后更好的应用六顶思考帽的建议 

第五部分:Q & A 

活动日程

13:00 - 13:30
签到
13:30 - 17:30
下午课程

演讲嘉宾

  • Zhu David

    Zhu David

    David 1989年毕业于清华大学并获得了工程学士学位。2000年他获得了对外经贸大学的工商管理硕士学位。
    David是获得美国培训和发展学会和英国国际项目管理协会认证的培训师,同时也是DISC认证的培训师。并且他在2011年获得了国际教练联合会的共创式教练技术项目的认证证书。
    David是一名在中美跨国公司有着超出25年销售和管理经验的培训师和顾问,他是ECI电信有限公司的前项目兼业务发展总监。在思科系统公司担任客户经理时,他领导的团队负责全球关键客户(例如中国电信集团和中国移动公司)。
    David自2004年以来一直在从事管理咨询工作。他为博世、思科、戴尔、DMG、DMG MORI、EMAG、恩格尔、富士通、通用、谷歌、惠普、江森自控、金佰利,、联想、LEUCO、梅赛德斯、奔驰、微软、保时捷、沃尔默、沃尔沃等公司开发并提供培训课程。 课程包括:见解式销售、主要客户管理和销售管理,初高级经理的领导发展和项目管理,以及跨职能员工的其他软技能课程。 2009年至2013年,David担任通用汽车公司和戴姆勒在中国的经销商领导计划的客座讲师,根据中国的情况定制了全球计划并领导了后续的训练计划。
    David 并不拘泥于经典材料或现成材料,他认为任何一个培训方案,必须要在需求分析、程序开发以及后续工作中投入时间。他富有激情和冲击力让所有的参与者都投入其中。他的跨文化背景和在不同行业(例如国际贸易,IT,电信,汽车等行业)的丰富经验让他的培训更有含金量。

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票务信息

会员公司雇员

请于2017年10月6日前注册并付款

标准价格 人民币 1,100
非会员

请于2017年10月6日前注册并付款

标准价格 人民币 1,500

取消政策

如果您需要取消报名,请您最晚于开课前的5个工作日,按照如下方式,取消报名。如果您未能及时通知中国美国商会取消报名,您仍将被收取培训费。取消方式有如下两种:1) 发送取消报名的邮件到thou@amchamchina.org;或者 2) 若您通过网站注册,请您线上取消报名。感谢您的配合。