各级领导者都面临着共同的挑战：达成结果。领导者要明白，无论是通过权威或影响力，只有激励并能够使其他人提升绩效，他们才是成功的领导者。

加入我们的研讨会，Tom Watson 先生将与您一同探讨如何通过“完美执行”获得组织的竞争优势:

•聚 焦 – 如何识别最关键目标而不是忽略它，尽管旋风事务往往占有优先权；

•杠 杆 – 判断哪些行为在团队中真正有效，以及大量地执行这些行为，直到可以变成习惯；

•参 与 – 如何超越简单的服从，而真正达成团队绩效承诺的目标；

•问 责– 有能力和意愿，对自己和他人的预期及需求负责，为团队的成功做贡献。

•实践证明，通过“高效执行四纪律”，可以真正让“听到炮声”的一线员工参与进来，将他们对市场变化和客户需求的认知激发出来；可以让员工明确组织战略与个体工作的连接，赋予他们在组织中工作的感情和意义。从而，上下同欲，让每一个“做事”的员工都清晰地知道如何打赢这场战争！“高效执行四纪律”不只是一种新的领导理念，更确切地说，它是一个普适的管理方法。

此课程英语授课。