Event Details
【课程目标】
所谓的新生代，特指出生于上个世纪90年后，年龄介于20-30岁之间的青年人群体，是进入职场不久的新生代群体，简称90后。
课程针对目前管理者对90后员工实施管理普遍面临的问题，结合讲师课题组前期的调研成果，列举他们的职业价值观、心理、动机与现行企业管理体系冲突的现象，帮助管理者掌握90后的共同心理、职业特征，改善管理者针对90后员工的管理技巧，并指导管理者如何建立对90后员工有影响力的新型领导形象。
同时，课程融合管理心理学的关键知识点，应用情境领导等管理工具和技术，为管理者提供一套符合90后员工心理与行为特点的系统管理方法，从而提升管理者对90后员工管理的能力与效果！
【课程大纲】
一、90后员工个性解读 (60分钟)
1.1 90后员工的行为表现
1.2 90后员工的心理特征分析
1.3 90后员工的职业价值观分析
1.4 90后员工的成就动机分析
1.5 90后员工的思维模式分析
二、管理者面临的挑战 (30分钟)
2.1 90后员工的管理误区
2.2 90后存在的管理问题
2.3 90后员工管理难点原因分析
三、90后员工的管理沟通与激励对策 (90分钟)
3.1 员工情绪的觉察与化解
3.2 正向与负向行为沟通
3.3 职业生涯规划与发展引导
3.4 薪酬激励法则
3.5 能力与业绩提升技巧
3.6 情境领导
情景练习:您应该采用何种领导方式?
【课程对象】
企业中层管理人员
【课程时间】
半天
【授课语言】
中文
*此活动商会会员可免费参加，需要预先注册报名，名额仅限10人。
