This workshop covers the full performance management cycle — from goal setting and process management to feedback and results application — and shows you how to transform it from a punitive tool into a strategic driver.

The event will be conducted in Chinese.

近年来，绩效薪酬与公司业绩的强制联动机制持续强化，绩效薪酬止付追索、末等调整与不胜任退出等制度加速落地, 对绩效管理的合规设计、变革落地与争议防范提出了更高要求。

7月24日，商会特别邀请上海江三角律师事务所高级合伙人廖丹律师，结合法律实务与真实案，带来最前沿的合规洞察与落地策略。本次实战营聚焦绩效管理全流程，系统覆盖目标设定、过程管理、评估反馈与结果运用四大核心环节，帮助HR与管理者实现从"扣分工具"到"管理抓手"的思维升级。

课程核心框架：

一、绩效目标设定

绩效管理如何从"扣分工具"走向"管理抓手"？

与员工沟通目标的正确流程-怎样把目标放进每个人的心里？

1、如何拉齐共识，设置合理目标

2、目标设定应遵循的原则

3、不胜任员工的认定标准

二、绩效过程管理

1、如何管理目标承诺，制定有效执行计划

2、如何证明员工构成不胜任工作？依据不充分会带来怎样的风险？

3、不胜任工作的举证技巧，过程管理中应如何固定证据？

三、绩效评估反馈

1、员工不接受考核结果？绩效反馈的正确打开方式

2、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理

四、绩效结果运用

1、 绩效考核不合格，奖金该不该发？

2、 绩效考核不合格，能否调岗降薪？

3、 对于低绩效员工，企业有哪些管理手段？

4、 员工不配合管理如何应对？

5、 低绩效员工解除的法律路径有哪些？如何选择法律路径？

6、 不胜任/违纪解除的注意要点？

目标人员：企业HR负责人、法务总监、高管等.