Event Details
*Please note that this training will be conducted in Chinese*
【请留意】本次课程将在5月18日及5月19日连续两天每天上午9-12点举行
管理者在充满压力的会议中,向领导或者跨部门团队做正式汇报的时候,最大的挑战莫过于如何:
· 切中要害,获取支持
· 逻辑性强,富有条理
· 简明扼要、突出重点
本课程所教授的是,"在汇报中 Sell 你的想法——以听众为中心的思维模式和叙事逻辑"。
解决问题:
· 如何使听众同意我的观点并提供支持
· 如何有逻辑、有条理地把内容说清楚
· 如何在有限时间简明扼要地呈现内容
课程亮点:
· 理论模型:框架和模型使学员快速掌握高层汇报精髓
· 侧重思维:重逻辑、结构、内容等汇报技巧,轻手势、眼神等公众演讲技巧
· 带入场景:项目进展、营销计划、问题处理、解决方案等汇报场景
· 源于实战:讲师多年协助 CEO 和总经理向全球总裁汇报,可针对性进行实战辅导
课程收益:
· 建立获取听众支持的汇报策略
· 掌握设计工作汇报的思考方法
· 收获汇报说服力设计模型 OPMS
授课方式:
· 案例研究
· 模型讲解
· 小组讨论
· 个人练习
课程内容:
1) 建立以终为始的设计思路——明确汇报目标
2) 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想
3) 围绕听众痛点提升说服力——建立汇报策略
4) 利用模型设计汇报的逻辑——掌握 OPMS 工具
适合对象:
· 高中基层管理者、高潜人才、业务骨干