Event Details

*Please note that this training will be conducted in Chinese*


【请留意】本次课程将在5月18日及5月19日连续两天每天上午9-12点举行


管理者在充满压力的会议中,向领导或者跨部门团队做正式汇报的时候,最大的挑战莫过于如何:

· 切中要害,获取支持

· 逻辑性强,富有条理

· 简明扼要、突出重点


本课程所教授的是,"在汇报中 Sell 你的想法——以听众为中心的思维模式和叙事逻辑"


解决问题:


· 如何使听众同意我的观点并提供支持

· 如何有逻辑、有条理地把内容说清楚

· 如何在有限时间简明扼要地呈现内容


课程亮点:


· 理论模型:框架和模型使学员快速掌握高层汇报精髓

· 侧重思维:重逻辑、结构、内容等汇报技巧,轻手势、眼神等公众演讲技巧

· 带入场景:项目进展、营销计划、问题处理、解决方案等汇报场景

· 源于实战:讲师多年协助 CEO 和总经理向全球总裁汇报,可针对性进行实战辅导


课程收益:


· 建立获取听众支持的汇报策略

· 掌握设计工作汇报的思考方法

· 收获汇报说服力设计模型 OPMS


授课方式:


· 案例研究

· 模型讲解

· 小组讨论

· 个人练习


课程内容:


1) 建立以终为始的设计思路——明确汇报目标

2) 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想

3) 围绕听众痛点提升说服力——建立汇报策略

4) 利用模型设计汇报的逻辑——掌握 OPMS 工具


适合对象:



· 高中基层管理者、高潜人才、业务骨干

Speakers

  • 俞洋 (Eddic)

    俞洋

    Eddic

    · 20+年经营管理经验
    · 戴尔、富士通世界 500 强总经理执行助理、营销总监
    · 国际培训学会(ITS)理事委员
    · 2019 年“一带一路”企业培训大赛全国总决赛亚军
    · 英国国际专业管理公会(IPMA)认证讲师
    · 英国在华国际培训师协会(BITAC)认证讲师
    · Everything DiSC 认证讲师

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