*Please note that this training will be conducted in Chinese*

随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project 系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project 根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期，建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立EPM 解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。项目管理和微软系列管理软件的结合，从最大程度上实现了企业项目管理应用的价值。

课程目标：

• 学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；
• 能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
• 了解Microsoft Project 2019 系列管理软件的本质特点；
• 实现对Microsoft Project 2019 的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
• 利用Project 2019 掌握任务分解WBS、工期估算、逻辑关系设置灯方法。
• 利用Project 2019 建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
• 利用Project 2019 掌握关键路径分析、计划偏差分析与纠偏的方法
• 利用Project 2019 掌握资源分配、资源冲突分析与调配的能力；
• 能够掌握如何利用Project 2019 等相关工具实现组合管理，并了解EPM 解决方案等；
• 了解其他企业或项目经理使用Project 的先进经验。

课程大纲：

一、项目与项目管理

二、项目的计划管理

1、确立项目时间规范

2、明确项目的工作和范围管理

3、任务管理（任务工作量和工期估算）

4、时间管理计划（项目进度计划）

实例练习：编制项目的进度计划

三、资源管理规划（项目的工作分配）

1、资源规划与评估

2、资源分配

练习：项目计划的资源分配计划

四、项目成本管理

1、项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本

2、资源成本估算、项目整体预算

3、Project 成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表

4、计算成本公式自定义、收入核算定义

五、项目的跟踪与控制

1、执行项目

2、项目监控

练习：1. 项目执行数据与跟踪监控练习

2. 利用定义的警戒灯判定项目延期或正常

3. 处理因故延迟的任务，变更管理

六、通过视图和报表管理项目

1. 常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、

2. 任务及资源的分配状况图

3. 视图自定义交叉视图

4. 筛选器和分组技术的应用

5. 制作项目报表技巧

6. 项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表

7. 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用

8. 项目分析：可视报表与数据透视表

七、高级应用

多重项目管理

八、项目的变更管理