活动详情
*Please note that this training will be conducted in Chinese *
*请注意本次培训将以中文进行*
【课程概况】
不管是一次向内部高管的汇报，还是一次向外部客户的汇报，都有一个共同点，即这是一次可以充分发挥你的影响力的极佳机会。这种汇 报，绝对不是在陈述一些情况，而是通过精心构思的内容去改变你的听众。这种有说服力的汇报有什么共同点呢？就是它不仅仅是逻辑清 晰和简明扼要，更重要的是它是听众导向的。为了提高大家的工作汇报能力，中国美国商会东北办公室特邀易迪思中国金牌讲师俞洋先生为大家开展"有说服力的逻辑工作汇报"线上培训，本次培训所教授的是设计和呈现汇报的思路、底层逻辑和方法论，或者说是一种有说服力的汇 报的"道"，即"如何在汇报中Sell你的想法"，希望大家可以从中受益。
【解决问题】
从毫无章法的汇报到掌握一套系统化的方法来构思、和呈现有说服力的汇报。
· 如何构思有说服力的总体汇报策略？
· 如何通过故事线有逻辑地组织内容？
· 如何在有限时间简明扼要呈现内容？
【课程特点】
· 思维改变：学员掌握的不是话术，而是说服听众的逻辑和思维方式
· 实战场景：解决方案、项目进展、营销计划、问题处理等实战案例
· 工具模型：易于上手的工具模型使学员快速掌握说服力汇报的精髓
· 汇报辅导：讲师多年协助总经理向全球总裁汇报，可提供实战辅导
【课程收益】
收获一整套系统化地构思和呈现汇报的方法论和工具箱
· 说服力设计框架OPMS
· 典型场景故事线逻辑框架
· 简明扼要呈现架构SDS
· 逻辑PPT页面设计原则
· 汇报演讲话题推进步骤
【适用对象】
高中基层管理者、高潜人才、业务骨干
【典型客户】
蔚来汽车、百事食品、戴尔电脑、安捷伦科技、资生堂、LVMH、耐克匡威、PPG、杰特贝林、太平金运、通威股份、美敦力、康旅控股、绿叶制药、苏州卫材药业、华谊集团、上汽大通、苏州昆岭
【核心模型】
【课程大纲】
模块一：听众导向的总体汇报策略
模块目的：使学员掌握汇报的总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。
理论框架：
· 建立以终为始的设计思路——明确汇报意图
· 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想
· 围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想
· 利用模型设计汇报的逻辑——掌握OPMS框架
案例练习：
· 什么样的目的清晰体现了以终为始的汇报思路？
· Mary的不同汇报目的如何影响她的汇报内容？
· 如何用中心思想先行的方式清晰汇报项目情况？
· Tony使GM认可产品计划如何构思中心思想？
· 项目汇报中向领导争取资源如何构思中心思想？
模块二：逻辑严谨的故事线设计框架
模块目的：使学员掌握向内部高管和外部客户汇报的典型故事线设计框架。
理论框架：
· 回顾展望型故事线（BOSE）：项目进展、月/季/年度回顾和计划
· 解决方案型故事线（Solution Proposal）：针对问题提出解决方案
案例练习：
· 回顾展望型故事线的逻辑梳理
· 解决方案型故事线的逻辑梳理
模块三：把说服力逻辑转变为PPT呈现
模块目的：使学员掌握重点突出、富有逻辑、吸引眼球PPT呈现设计原则。
理论框架：
· 逻辑高效型呈现结构：如何用一页纸讲清楚你的故事线逻辑？
· PPT页面的呈现逻辑：如何使听众瞬间理解你的重点和逻辑？
案例练习：
· 销售经理Carol的汇报如何瞬间抓住听众注意力？
· 项目经理Alex的汇报如何提炼重点并主导方向？
· 这些PPT页面如何改进，使听众瞬间理解重点？
模块四：体现专业风范的汇报演讲技巧
模块目的：使学员掌握吸引听众注意力的关键环节和台上专业演讲风范。
理论框架：
· 吸引听众注意力的演讲4阶段：开场、导入、展开、结尾
· 台上呈现的专业汇报演讲技巧：心态、形式、眼神、肢体、语言、语调、道具
课程细节
- 课程形式: 线上课程；课程将使用Zoom平台，报名成功后，在课程开始前一天提供入会链接和密码
- 时间与日期: 11月2日 9:00-16:00，（午休时间：12:00-1:00）
- 语言 : 中文
- 联系方式：axin@amchamchina.org 手机/微信:18221164318 座机:0411-81762786
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