HR Training: How to Make a Holistic Plan for a Headcount Reduction Project

Please note that this training will be conducted in Chinese.



业务线裁减、业务模式转型、收并购、编制压缩、搬迁……经济寒冬下，组织和业务的变革必然带来人员的调整。作为变革的组织者和协调者，如何在人员调整过程中，掌握全盘规划的能力和协商执行能力都将成为管理者胜任这一角色的必修课。

本次线上培训，中国战略劳动关系管理专家赉擘斯和前HR资深高管培训师会与企业管理者、人力资源领导者们分享如何从容应对企业人员裁减的挑战，如何周全地部署并有力地引领一次裁员项目。

话题聚焦：

• - 人力资源领导者如何有效驱动上述变革，做出准确决策，带领团队交付结果？
• - 面对裁员，如何协调业务、法务、工会、公关、政府等相关方之间的关系并取得理解与支持，管控整体局势？
• - 如何构建法律框架，以解决法律条款和法律程序对企业管理目标实现的擘肘？
• - 预算-除了N+X，还有哪些必须考虑进去的维度？
• - 如何预判和处理员工的对抗行为和言论，有效化解潜在风险和矛盾？
• - 面对企业高管、泡病假员工如何有效的进行高难度离职沟通？
• - 如何实现3次沟通协商解除成功的管理目标？

*培训语言为中文，互动答疑环节可以用中/英文进行交流

*此次培训面向HR、运营、法务、财务等等部门的中高级管理者，需经主办方审核确认

本次培训会在5月14日下午5点停止注册。活动链接会在成功注册以后，于周四 / 5月14日 下午5:30pm左右发送到您的邮箱。您可以点击邮件中的链接加入会议，活动平台为Microsoft Teams ，因此您需要稳定的网络环境连接到teams app或网页版。