[北京, 线下] 结构思考力®问题解决

*Please note that this training will be conducted in Chinese*

*请注意本次培训将以中文进行*


【课程背景】

工作中,上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……

管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……

生活里,也想拥有健康、有型的身材,于是立志减肥,但最终还是失败……

这是哪儿出了问题?

如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉?

本课程将带你透过结构扒开"问题" 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对"问题"建立正确认知,在面对"问题"时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对"问题"进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。


【适用对象】

希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的职场人士



【课程收益】

  •  对组织:
  • 提高管理效率:让员工待在该待的地方,避免员工总是把"问题"抛给管理者
  • 让组织更专业:通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案
  • 拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案
  • 对个人:
  • 独立思考能力:跳出思维误区,能快速有效的通过结构识别问题的本质
  • 问题分析能力:在短时间内找出问题的具体原因,并制定有效的解决方案
  • 方案写作能力:能基于问题的关键逻辑和不同假设,形成多个方案,让方案更严密

【课程大纲】


课程导入 结构思考力是完善思考结构的科学思维

解决问题三原则


练习1:从结构的角度思考问题

结构思考力三层次模型

理解:接收信息、并解析其结构

重构:重构结构、使其清晰而全面

呈现:形象化展现重构后的结构

确定小组课堂实战课题,选取企业当前真实问题

理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型

工具1:金字塔原理

成果落地:通过对结构思考力三层次模型的了解,探寻思维的路径和步骤,建立基本结构化认知

掌握结构思考力的核心技能。




第一章 理解——基于根本目的定问题


识别问题(现实-期望=问题)

现实:即客观存在的事物或事实解释(5W1H)

用"问题认知模型"判断问题的基本假设

练习2:清晰、准确地描述"现实"

期望:可见、可感知的结果性状态(SMART原则)

练习3:用SMART来表达你的期望

问题:现实与期望之间的差异

理解问题的常见误区,HOW&WHY

期望与目的对比"万能公式"

  • 工具2:描述现实的5W1H要素法  
  • 工具3:描述期望的SMART原则
  • 工具4:问题认知模型
  • 工具5:期望"万能公式"


成果落地:掌握识别问题的基本公式:现实-期望=问题;能够准确、客观地描述"现实",清晰表达真实的"期望",从而跳出思维误区,看清(识别)真正的"问题"。运用问题陈述表对问题进重构,并用参考话术,对问题进行准确表述。



第二章 重构——基于关键逻辑找方案


结构前导:重构结构使其更接近本质,显性思维结构化

纵向拆解找到关键要素:归类分组

运用MECE原则确保结构清晰

练习4:运用MECE原则突破认知

横向论证找到关键逻辑:逻辑递进

横向结构选顺序

选择归纳,让要点更清晰:

排序的三种类型:时间、结构、重要性

  • 练习5:看广告判断顺序关系
  • 练习6:帮助警方侦办刑事案件
  • 工具6:MECE原则
  • 工具7:结构思考归纳结构顺序



拆解问题

数据是这样诞生的

自下而上拆解问题——辨识力

练习:7:一起来帮小A找问题


丰田5WHY模型

自上而下拆解问题——框架力

选择框架:按框架分类并细化问题、调整框架、找到关键逻辑

逻辑层次模型

吉尔伯特工程模型

鱼骨图模型

理论认知2:麦肯锡对分析的定义

练习8:将本组问题进行拆解,团队反馈完善问题原因

工具8:5WHY模型

工具9:鱼骨图归因分析法   

成果落地:掌握结构思考力最核心归类分组的工具要求,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。掌握问题重构的两种方式:自下而上法与自上而下法,能够运用鱼骨图归因分析法对问题进行拆解分析,找到解决问题的关键逻辑。



第三章 呈现——实施改变显成果



制定方案

创新方法一:行业对标

创新方法二:逆向思维

三种换位视角

创新手段:头脑风暴法

影响圈与关注圈

能技控就不人控

练习9:通过头脑风暴法设计解决方案

方案优选:优选矩阵法

项目管理六项终极指标

练习10:运用优先矩阵选出最优方案

问题解决过程整体复盘

促成改变

改变发生的顺序:看见感觉改变

看见无常中的一切可能

  • 工具10:头脑风暴法
  • 工具11:优选矩阵
  • 工具12:项目管理六项终极指标


成果落地:在逻辑结构思考的沉浸后能够跳出结构,运用多种创新创意工具,充分调动大脑思维

寻找各种角度为问题的解决带来新思路。突破思维定式,打破常规进行思想解放。优中选优,运

优先矩阵对方案进行决策。

【培训详情】

  • 授课形式:线下
  • 培训地点:北京市朝阳区招商局大厦
  • 培训时间:6月16日 9:00-16:00
  • 授课语言:中文
  • 报名咨询:Lola Wei, lwei@amchamchina.org
  • 报名截止:请于6月16日前完成报名及支付


【报名须知】

  • 本次培训需提前完成注册,培训具体地点及相关信息将在开课前一天发送至报名成功者;
  • 培训活动发票将在培训后的七个工作日内开具并发送至报名邮箱;
  • 取消政策:如果您无法参加已经报名缴费的培训课程,请在至少5个工作日前取消您的注册。如果您不能及时通知AmCham China取消课程,我们将按照课程实际费用收取,感谢您的合作与支持。

Speakers

  • 隋海涛 (金牌讲师 at 易迪思中国)

    隋海涛

    金牌讲师 at 易迪思中国

    国家注册高级企业培训师(一级)
    国家注册心理咨询师(二级)
    北京经济技术开发区 HR 人力资源经理协会特聘讲师
    OH卡教练北京中心联合创始人

    隋海涛老师近 20 年职业经历,曾担任某外资餐饮连锁集团HRM、金融软件系统开发公司总经理,后进入互联网金融企业,负责组建企业大学。隋老师在多年的企业管理和经营实践中积累了丰富的管理经验及技巧,擅长从心理认知底层思维出发,辅导激发员工潜能,提升组织绩效与团队执行力。
    2013年正式进入培训咨询领域担任咨询顾问、职业讲师,有丰富的培训管理、顾问咨询及专业授课经验,聚焦在“企业人才培养”及“组织效能提升”方向的研究与教学实践,深知组织效能提升、员工行为改变,都与背后的思维方式有着密不可分的关系,对结构思考有着清晰的认知与理解,致力于结构化思考的践行与推广,并运用结构化理念,开发了一系列定制课程,以其逻辑清晰、通俗易懂、实操落地而深受企业推崇。

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Tickets

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会员公司员工票

Standard Price RMB 1,680
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Standard Price RMB 1,680
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Venue

北京招商局大厦

北京市朝阳区建国路118号
Beijing, China

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