[北京, 线下] 结构思考力®问题解决
*Please note that this training will be conducted in Chinese*
*请注意本次培训将以中文进行*
【课程背景】
工作中,上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……
管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……
生活里,也想拥有健康、有型的身材,于是立志减肥,但最终还是失败……
这是哪儿出了问题?
如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉?
本课程将带你透过结构扒开"问题" 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对"问题"建立正确认知,在面对"问题"时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对"问题"进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。
【适用对象】
希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的职场人士
【课程收益】
- 对组织:
- 提高管理效率:让员工待在该待的地方,避免员工总是把"问题"抛给管理者
- 让组织更专业:通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案
- 拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案
- 对个人:
- 独立思考能力:跳出思维误区,能快速有效的通过结构识别问题的本质
- 问题分析能力:在短时间内找出问题的具体原因,并制定有效的解决方案
- 方案写作能力:能基于问题的关键逻辑和不同假设,形成多个方案,让方案更严密
【课程大纲】
课程导入 结构思考力是完善思考结构的科学思维
解决问题三原则
练习1:从结构的角度思考问题
结构思考力三层次模型
理解:接收信息、并解析其结构
重构:重构结构、使其清晰而全面
呈现:形象化展现重构后的结构
确定小组课堂实战课题,选取企业当前真实问题
理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型
工具1:金字塔原理
成果落地:通过对结构思考力三层次模型的了解,探寻思维的路径和步骤,建立基本结构化认知
掌握结构思考力的核心技能。
第一章 理解——基于根本目的定问题
识别问题(现实-期望=问题)
现实:即客观存在的事物或事实解释(5W1H)
用"问题认知模型"判断问题的基本假设
练习2:清晰、准确地描述"现实"
期望:可见、可感知的结果性状态(SMART原则)
练习3:用SMART来表达你的期望
问题:现实与期望之间的差异
理解问题的常见误区,HOW&WHY
期望与目的对比"万能公式"
- 工具2:描述现实的5W1H要素法
- 工具3:描述期望的SMART原则
- 工具4:问题认知模型
- 工具5:期望"万能公式"
成果落地:掌握识别问题的基本公式:现实-期望=问题;能够准确、客观地描述"现实",清晰表达真实的"期望",从而跳出思维误区,看清(识别)真正的"问题"。运用问题陈述表对问题进重构,并用参考话术,对问题进行准确表述。
第二章 重构——基于关键逻辑找方案
结构前导:重构结构使其更接近本质,显性思维结构化
纵向拆解找到关键要素:归类分组
运用MECE原则确保结构清晰
练习4:运用MECE原则突破认知
横向论证找到关键逻辑:逻辑递进
横向结构选顺序
选择归纳,让要点更清晰:
排序的三种类型:时间、结构、重要性
- 练习5:看广告判断顺序关系
- 练习6:帮助警方侦办刑事案件
- 工具6:MECE原则
- 工具7:结构思考归纳结构顺序
拆解问题
数据是这样诞生的
自下而上拆解问题——辨识力
练习:7:一起来帮小A找问题
丰田5WHY模型
自上而下拆解问题——框架力
选择框架:按框架分类并细化问题、调整框架、找到关键逻辑
逻辑层次模型
吉尔伯特工程模型
鱼骨图模型
理论认知2:麦肯锡对分析的定义
练习8:将本组问题进行拆解,团队反馈完善问题原因
工具8:5WHY模型
工具9:鱼骨图归因分析法
成果落地:掌握结构思考力最核心归类分组的工具要求,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。掌握问题重构的两种方式:自下而上法与自上而下法,能够运用鱼骨图归因分析法对问题进行拆解分析,找到解决问题的关键逻辑。
第三章 呈现——实施改变显成果
制定方案
创新方法一:行业对标
创新方法二:逆向思维
三种换位视角
创新手段:头脑风暴法
影响圈与关注圈
能技控就不人控
练习9:通过头脑风暴法设计解决方案
方案优选:优选矩阵法
项目管理六项终极指标
练习10:运用优先矩阵选出最优方案
问题解决过程整体复盘
促成改变
改变发生的顺序:看见感觉改变
看见无常中的一切可能
- 工具10:头脑风暴法
- 工具11:优选矩阵
- 工具12:项目管理六项终极指标
成果落地:在逻辑结构思考的沉浸后能够跳出结构,运用多种创新创意工具,充分调动大脑思维
寻找各种角度为问题的解决带来新思路。突破思维定式,打破常规进行思想解放。优中选优,运
优先矩阵对方案进行决策。
【培训详情】
- 授课形式:线下
- 培训地点:北京市朝阳区招商局大厦
- 培训时间:6月16日 9:00-16:00
- 授课语言:中文
- 报名咨询:Lola Wei, lwei@amchamchina.org
- 报名截止:请于6月16日前完成报名及支付
【报名须知】
- 本次培训需提前完成注册,培训具体地点及相关信息将在开课前一天发送至报名成功者;
- 培训活动发票将在培训后的七个工作日内开具并发送至报名邮箱;
- 取消政策:如果您无法参加已经报名缴费的培训课程,请在至少5个工作日前取消您的注册。如果您不能及时通知AmCham China取消课程,我们将按照课程实际费用收取,感谢您的合作与支持。