*Please note that this training will be conducted in Chinese*

*请注意本次培训将以中文进行*

【课程背景】

在当前经济增速放缓、用工成本持续上升的背景下，绩效管理已不再只是人力资源部门的"内部事务"，而是直接关系到企业用工自主权、薪酬成本控制与劳动争议风险防范的关键环节。然而，实践中绩效管理往往陷入"重考核、轻过程""重结果、轻证据"的困境，导致企业在调薪、调岗、人员优化等环节频繁触碰法律红线。

本课程立足劳动法律实务，结合典型管理场景，系统拆解绩效管理全流程中的法律风险点，并首次融入人力资源三定与绩效改革的实战案例，分享企业在转型过程中如何通过制度设计、流程管控与工具落地，实现"合规先行、改革有序、结果可控"。

【课程大纲】

一、绩效目标设定

绩效管理如何从"扣分工具"走向"管理抓手"？怎样把目标放进每个人的心里？

1、如何拉齐共识，设置合理目标

2、目标设定应遵循的原则

3、不胜任员工的认定标准

二、绩效过程管理

1、如何管理目标承诺，制定有效执行计划？

2、如何证明员工构成不胜任工作？依据不充分会带来怎样的风险？

3、不胜任工作的举证技巧，过程管理中应如何固定证据？

三、绩效评估反馈

1、员工不接受考核结果？绩效反馈的正确打开方式

2、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理？

四、绩效结果运用

1、绩效考核不合格，奖金该不该发？

2、绩效考核不合格，能否调岗降薪？

3、对于低绩效员工，企业有哪些管理手段？

4、员工不配合管理如何应对？

5、低绩效员工解除的法律路径有哪些？如何选择法律路径？

6、不胜任/违纪解除的注意要点？