09:00-12:30

《赋能HR:业务驱动型HR的高价值项目架构设计》

     市场竞争愈发激烈，所以企业期待人力部门可以从"职能服务型人力向业务驱动型人力"转变。

     人力部门已经普遍具备业务驱动型人力既业人融合意识，难点在于缺乏实现业人融合的有效方法，既业人融合结构化解决方案。

     本课程教的不是HR基础技巧，而是"帮助HR部门快速构建业人融合结构化解决方案"。本课程是帮助高级HR人员提升HR工作的顶层设计能力。

【课程收益】

掌握"业人融合结构化解决方案"的设计逻辑

理解"业人融合结构化解决方案"中的九个关键项目

【课程对象】

l 人力资源总经理、人力各模块总、人力专业人士

【课程大纲】

第一章：认知"HR高价值项目架构"

1、何为"HR高价值项目架构"

• 高价值项目指：HR所应实施的，对企业经营效益提升更有直接帮助的项目
• 高价值项目架构指：由多个HR高价值项目组成的，业人融合结构化解决方案

2、为何要构建"HR高价值项目架构"

• 提升HR部门的整体工作价值
• 提升HR部门的整体工作效能
• 提升HR部门对企业经营效益的整体贡献度
• 避免HR部门因工作低价值而被边缘化

3、如何构建"HR高价值项目架构"

• 第一步：澄清企业核心经营诉求
• 第二步：澄清企业关键成功要素
• 第三步：构建HR高价值项目框架（总、祖项目框架）
• 第四步：构建HR高价值项目架构（母、子项目体系）
• 第五步：形成HR高价值项目地图（项目目的、内容、分工等）

第二章：HR高价值项目架构中的九个母项目说明

1、"业务战略提效"母项目说明

2、"业务执行提效"母项目说明

3、"业务秩序提效"母项目说明

4、"组织文化提效"母项目说明

5、"组织协同提效"母项目说明

6、"组织秩序提效"母项目说明

7、"人才战略提效"母项目说明

8、"人管提效"母项目说明

9、"人才秩序提效"母项目说明

• 项目目的说明
• 所包含的三个子项目说明
• 三个子项目的实际操作要点说明

总结：

• 基于"HR高价值项目地图"的工作计划分析
• 站在HR自身角度看，年度重点项目是什么？
• 站在企业老板角度看，年度重点项目是什么？
• 站在业务端的角度看，年度重点项目是什么？

14:00-17:00

《打造"跨越式"中层领导力项目》

     如何从战略高度看待领导力体系建设?如何从经营角度看待领导力有效培养?如何从运作维度看待项目设计?如何从价值深度看待内容设计?从而更好的发挥人才培养职能的战略目标，以此推动人才培养价值的增值，更好的促进企业关键战略落地以及核心业务达成。

【课程简介】

     统一的管理方法论，是企业管理水平提升的关键，能够帮助企业管理实现从依赖管理者个人能力和经验，转向依靠标准化体系、管理语言和行为范式的跨越，确保不管谁在管理岗位，都能让整个组织高效协同，提升效能。

     本期体验课重点分享企业领导力体系建设如何实现从外部依赖走向内部造血，从项目化运营走向体系化建设，从传统能力模型走向场景化任务训练。帮助企业人才培养职能打造"跨越式"领导力项目，从而实现其独特的战略价值。

【课程大纲】

一、领导力体系建设的五大价值

1.促进战略落地

2.加强文化渗透

3.实现经验传承

4.建设人才高地

5.应对组织变革

二、领导力体系建设的五大困局

1.碎片化输入

2.学与用脱节

3.知识难沉淀

4.迭代进化难

5.资源消耗大

三、领导力体系建设的有效路径

1.从外部依赖走向内部造血

以课养师，师课同建

2.从项目化运营到体系化建设

从成长规律到关键任务的解析

从关键任务到有效方法的实践

从有效方法到实用工具的练习

3.从传统能力模型走向场景化任务训练

实现教和学的一致性

实现学和习的迁移性

实现高频率广覆盖

实现降本增效提质

四、500强企业领导力体系建设经典实践案例

1.某知名电器企业人才培养如何实现降本增效提质

有效激活高管内训师队伍并提升领导力成熟度

如何解决意愿问题？

如何解决能力问题？

如何保持队伍活力？

2.某金融保险企业版权课程内化覆盖80%通用需求

如何实现阶梯式人才培养体系建设

如何细分人员阶梯？

如何在内容上形成阶梯？

如何将内训师队伍形成阶梯？

3.某央企知名快消企业师课同建培养50+内部讲师

如何实现领导力培养项目的自给自足?

如何吸纳业务高管成为企业的内训师?

如何做好项目的品牌传播？

如何做好课程的内容运营？

如何实现知识工具的落地？