Event Details
*Please note that this training will be conducted in Chinese*
*请注意本次培训将以中文进行*
【课程介绍】
企业管理者每天都要参与众多决策，往往基于财务数据的决策才更科学合理，然而，对于许多非财务背景的管理者来说，财务报表如同一本"天书"。因此，企业管理者学习财务知识、培养财务思维就显得尤为必要。本课程将通过深入浅出的方式，系统介绍财务报表的基本知识和分析技巧，重点解析成本分析和预算管理在财务报表中的体现。通过系统化的理论知识讲解，再结合实际案例的剖析和真实场景的模拟练习，帮助学员打破财务知识的壁垒，透过财务报表的表象洞察企业成本结构与预算管理的真实状况，快速建立起财务战略思维，从而做出更精准、有效的决策。
【目标学员】
非财务背景的企业董事长、总经理及各职能中层管理人员
【课程目标】
通过本课程，学员将能够：
- 掌握会计、财务管理的基础理论
- 掌握资产负债表、利润表和现金流量表的分析方法，更好地了解数据背后的企业财务状况
- 树立财务战略思维，掌握企业经营与管理的方法论以及各项工具的使用方法，提升管理能力
- 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
- 全面落实全面预算管理
【目标学员】
基层管理干部、新晋管理者
【课程大纲】
- 打好基础——掌握会计和财务管理的基础理论
o 会计确认基础：权责发生制 VS 收付实现制
o 会计恒等式
- 通过报表看企业——掌握报表分析的方法论给企业"把脉"
o 财务报告构成及分析：资产负债表，利润表，现金流量表
o 不同报表之间的勾稽联系
o 案例分析：以M集团为例进行现金流量表分析，并由学员参与练习
- 比率分析——让数据联动起来
o 偿债能力比率：流动比率、速动比率、利息保障倍数
o 资金周转能力比率：总资产周转率，应收账款周转率，存货周转率等
o 盈利能力比率：毛利率、净利率、ROE等
o 杜邦分析法
o 案例分析：以M集团为例进行比率分析，并由学员参与练习
- 成本管理——让企业省钱又高效
o 成本管理的现状及必要性
o 成本的构成和要素分析
o 案例分析：以L公司为例来看成本构成
o 量-本-利分析模型
o 基于企业价值链的战略成本管理
o 案例分析：A公司的战略成本管理
o 全生命周期成本管理：内容以及管理方法等
o 案例分析：分析A公司全生命周期成本管理，并由学员参与练习
- 全面预算管理——公司年度全部经营活动的依据
o 全面预算的发展现状和必要性
o 全面预算的编制原则
o 全面预算的编制流程和方法
o 案例分析：以Z公司为例介绍全面预算管理，并由学员参与练习
【培训详情】
- 授课形式：线下面授
- 培训地点：工人体育场北路4号81楼3层309
- 培训时间：6月19日 9:00-16:00
- 授课语言：中文
- 报名咨询：Lola Wei, lwei@amchamchina.org
- 报名截止：请于6月19日前完成报名及支付
【报名须知】
- 本次培训需提前完成注册，培训具体地点及相关信息将在开课前一天发送至报名成功者；
- 培训活动发票将在培训后的七个工作日内开具并发送至报名邮箱；
- 取消政策：如果您无法参加已经报名缴费的培训课程，请在至少5个工作日前取消您的注册。如果您不能及时通知AmCham China取消课程，我们将按照课程实际费用收取，感谢您的合作与支持。
