Event Details
在"大众创业、万众创新"的国家政策支持下，"互联网+"技术变革的双引擎驱动下，无论成熟企业还是初创企业，无论采用层级制还是扁平化，都不约而同地瞄准了团队这一协作形式，有些企业甚至从内部主动裂变出很多团队，以迎接新挑战，这一过程也释放出大量打造团队的需求。
当下，您是否面临这样的挑战：
- 为什么团队中强人很多，团队却强不起来？
- 为什么部门间扯皮现象频繁，不能形成合力？
- 为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？
- 如何管理不同个性的人，目标一致，创造最佳业绩？
- 高效卓越团队有哪8 项行为特征？如何快速实现？
- 领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？
来自美国宇航局（NASA）的4-D领导力系统
将以全新视角管理神秘的第五力
助你从容应对挑战
中国税制改革、社保局归到国税，前瞻性的领导者和HR一定意识到了政策性的人力成本的可观升幅。明智的领导者和HR会立即关注点可控的事：一定要提高组织效能，领导效能、个人效能。无论如何不得不落实了。怎么实现？各显神通，不过有一点就是：组织里社会性的因素（人际关系、情绪、冲突）的管理会占去你50% 的成本，领导者们从这里抓起事半功倍。4-D卓越团队领导力系统是此时此刻有力的抓手和助力。
课程特色
- 理论讲解透彻
- 案例生动可信
- 工具高效易操
- 实战效果明显
课程收益
- 发掘自己的天性领导力优势，找到自己的内在卓越性，同时觉察到个人天性和领导力上的短板，并且接纳短板的存在，而不是习惯性地反抗
- 能够较为简单而又深刻地认识和了解他人，知道如何根据他人的不同思维模式去跟对方进行有效的沟通交流、问题处理、任务管理、日常辅导
- 通透事理，知道怎么样使不同的人在不同的事情上做到出色、有亮点，找到处理事情的有效方法和思考流程
- 得到修炼团队领导力的方法和可行途径，立刻应用在日常工作和生活中
- 帮助团队塑造正能量，提升团队绩效：在团队内部建立起浓郁的感恩与欣赏氛围、团结协作氛围、百分百投入与直面困难的乐观氛围、责任清晰勇于担当的氛围
- 帮助团队文化和价值观更好地落地,给管理者的团队文化落地找到很好的抓手
课程对象：董事长、CEO 及中高层管理者
课程大纲
第一模块：体验第五力
- 体验第五力（案例-正向第五力凝聚团队）：课堂游戏、情景教学、讲授
- 第五力来源（案例-团队不协同的巨大风险）：课堂游戏、情景教学、讲授
- 现实中，大多数管理者的第五力是怎么样的？：情景教学、讲授
第二模块：4-D 系统理论依据和第五力定律
- 管理第五力与4-D 行为的互相影响（AMBR 工具）：讲授、现场演示
第三模块：认识自己、扬长避短
- 认识自己的天性：测评、课堂游戏、讲授
- 了解自己天生的第五力：小组讨论、讲授
第四模块：识别他人、知人善用
- 认识团队成员：个人任务、小组讨论、情景教学
- 认识他人及应用：视频观摩、个人任务、小组讨论
- 成为4-D 全面领导者和合格管理者(4-D 思维方式) ：小组讨论、情景教学
第五模块：文化心态、协同并驱
- 认识不同组织的子文化：讲授、小组讨论
- 认识不同项目团队心态：现有项目管理和成功标准的匹配：小组讨论、讲授
第六模块：掌握沟通艺术、管理团队能量
- 高效能态度-语言管理：讲授、现场演示、个人任务
- 高效能态度-情绪管理：讲授、情景教学、个人任务
第七模块：改变提升、打磨卓越团队第五力的八项行为
- 真诚的欣赏与感激：团队任务、模拟演练、讲授
- 关注共同利益：团队任务、模拟演练、讲授
- 适度包融他人：团队任务、模拟演练、讲授
- 信守所有协议：团队任务、模拟演练、讲授
- 直面现实的乐观：团队任务、模拟演练、讲授
- 100%投入：团队任务、模拟演练、讲授
- 避免指责抱怨：团队任务、模拟演练、讲授
- 厘清职责权：团队任务、模拟演练、讲授
第八模块：背景转换工具运用
- 运用CSW 背景转换工具处理并解决真实问题，心智思维改变---行为改变提升---行动方案---卓越成果
客户评价
- 中国美国商会 会长 毕艾伦
Sharon细致的事前准备和一对一的指导帮助我相信改变从高层开始! 我们的团队已经在大大小小的方面应用4D系统, 我已看到了不同。如果你是一个在组织和商业绩效上努力想要取得突破的领导者，4D是一项很好的投资，是一个很容易理解、任何组织都能采用的模式。
- 东久中国 CEO 孙冬平
4D领导力系统是一扇大门，它开启了一个全新的世界，让团队的每个成员重新认识了自己，并有效打破了跨部门合作的壁垒。这是我所接触的所有培训中，最具实战价值的课程！
- VIPKID 产品和研发高级副总裁 项碧波
知己知彼百战百胜，知己知彼沟通无碍，4-D系统不只让我们重新认识自己、了解团队、理解同伴，还教会我们如何在面对不同的合作伙伴时应该如何求同存异快速取得共识。
- 方正商学院执行院长 张彪
4-D工作坊让学员从新的角度认知个人领导力，同时启发团队思考组织效能的提升方法。
- 中山大学岭南(大学)学院 院长 徐信忠
《4-D卓越团队领导力系统》是深受 MBA 学生喜爱的高管亲授课程之一，是一门高价值的领导力课程。我们将持续设立这门选修学分课。
- 中科院心理研究所心理健康促进中心 副主任 骆宏
查理的4-D领导力符合习近平总书记对青年人才提出的"情理兼修"要求，操作性和实用性极强是目前我们单位唯一纳入实践应用的一门领导力提升课程.
此课程为中文授课
