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随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化,项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域,越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。在正式的项目开始实施时总是要计划先行,不管这份计划是粗是细,是精是略,你必须得有,必须的要做,因为计划将作为整个项目实施团队行动目标和指引方向。


成功的项目计划是项目成功的重要保证。项目范围、任务、时间进度、人力资源、风险,如何全面复杂的计划让你头疼吗?五图两表让项目计划工作变得容易且高效。


课程目标:

运用五图两表,清晰全面的做好项目计划


课程大纲:


1. 项目计划流程

- 任务计划

- 进度排期

- 资源与人员规划

- 风险规划


2. 不同阶段的工具

- 工作结构分解图

- 网络图与关键路径图

- 进度排期甘特图

- 人员干系人规划RAM表

- 项目资源规划图

- 项目变更管理表


适合学员:

需要学习项目计划的员工

Agenda

8:30 AM - 9:00 AM
Registration
9:00 AM - 12:00 PM
Program

Speakers

  • Eric Mei

    Eric Mei

    Eric曾担任道达尔石油大中华区人力与组织发展总监,负责包括上海、北京、广州、香港、台湾、新加坡在内的公司人力资源发展和整体培训体系的建立与发展,并帮助近20家合资公司建立培训体系并培养培训队伍。多次为香港、新加坡、泰国等地企业进行咨询培训服务。
    再此之前,Eric 在西门子管理学院担任全职培训经理,为西门子(中国)及其在华50余家合资企业的雇员讲授管理、销售和员工素质提升类课程;并为各个业务部门提供人力资源发展和培训体系的咨询服务。拥有IBM中国有限公司丰富的销售与市场工作经验。

    专业经验:
    基于六年的跨国企业销售市场经验及十年的跨国企业人力资源、培训管理的职业经验,以及全面、系统化的教育,配合他对中国的市场和人才现状的洞察,逐步发展形成了以西方的先进理念为基础,充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程,能准确把握企业以及员工所面临的挑战与培训需求,是一位适应性强、实战经验全面的讲师。
    从1999年至今从事咨询与培训,为数百家五百强跨国公司和大型国有企业成功地举办了公司内部培训和咨询服务,客户行业众多,学员达到数万人,深受学员好评。

    专业著作:
    《怎样做对事情-告诉你系统分析解决问题的方法与工具》新华出版社

    教育背景:
    计算机工程学士;获得中欧国际商学院和法国HEC商学院企业高级管理人员短期培训证书;并多次在德国、法国、澳大利亚等国接受专业培训。

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