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随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化,项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域,越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。在正式的项目开始实施时总是要计划先行,不管这份计划是粗是细,是精是略,你必须得有,必须的要做,因为计划将作为整个项目实施团队行动目标和指引方向。
成功的项目计划是项目成功的重要保证。项目范围、任务、时间进度、人力资源、风险,如何全面复杂的计划让你头疼吗?五图两表让项目计划工作变得容易且高效。
课程目标:
运用五图两表,清晰全面的做好项目计划
课程大纲:
1. 项目计划流程
- 任务计划
- 进度排期
- 资源与人员规划
- 风险规划
2. 不同阶段的工具
- 工作结构分解图
- 网络图与关键路径图
- 进度排期甘特图
- 人员干系人规划RAM表
- 项目资源规划图
- 项目变更管理表
适合学员:
需要学习项目计划的员工