美国项目管理协会（PMI）历经四十多年，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。

本课程与易迪思（中国）培训中心合作，内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的管理阶段，深入浅出的阐析项目管理的关键过程、方法和工具。并着重讲解项目的需求范围、现代质量管理等理论方法和实践，进一步提高管理者的领导力和沟通协调能力，从而保证项目的顺利实施和完成。

课程对象：项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员
课程形式：理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论


通过讲座，可以掌握：

• 提升思维方式，将项目管理作为一种先进的管理理念和工作方法
• 掌握项目立项、计划、执行与监控、收尾的过程和工具技术
• 提升项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力
• 学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题
• 增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的管理团队

讲座日期：2017年9月7日 全天
讲座费用：会员及会员公司员工 RMB 900/位，非会员 RMB 1500/位


以上费用包括午餐和教材费，报名截止：2017年9月2日下午5点前，不接受现场报名。

仅限20席位，详情请联系华中办公室朱蓉女士，电话：（027）5974 1345， 邮箱：jzhu@amchamchina.org