【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境下，企业的发展离不开高层管理者的有效引领，需要卓越能力推动组织前进；商业环境复杂多变，高层管理者要凭借出色的领导才能，带领企业应对各种 内外部挑战与变化；高层管理者在企业发展中承担着培养和储备人才的重要使命，高管领导能力影响着人才梯队的质量；高层管理者要将企业战略转化为实际行动，其领导力高低直接关系到战略能否有效落地执行。但是，高管团队也面临困境，难以前行：

• 团队之困：亲力亲为，团队却难以成长；梯队青黄不接，无人可担重任。
• 执行之困：战略规划很完美，落到部门就走样，总是差"最后一公里"。
• 系统之困：忙于救火，无暇建系统，组织能力难以沉淀，发展卡在瓶颈。
• 成长之困：个人能力到达天花板，如何突破自我，引领组织二次增长？

如果你的高管团队正面临以上挑战，这不仅仅是个体能力的瓶颈，更是组织系统升级的哨声！

高竞老师的头部三板斧，系统性解决高管的养成，掌握高管"带人、担事、建系统"的十件要事，帮企业构建可持续的人才与增长系统！

【课程收益】

🔺提升管理综合能力：通过学习，高层管理者能够掌握带人、担要事、建系统等多方面的关键能力，全面提高管理效能。

🔺增强团队引领水平：学会有效培养和带领团队，运用科学方法选拔、激励人才，打造高绩效团队，发挥团队最大价值。

🔺优化业务战略执行：掌握业务战略高效落地的方法，通过关键会议等手段，确保企业战略目标顺利实现，推动业务增长。

🔺实现个人与组织共进：助力高层管理者实现个人二次生长，同时带动组织持续发展，提升组织整体竞争力和适应能力。

【课程亮点】

💡 独家原创打磨：本课程内容由高竞老师基于多年阿里及头部企业实战经验独家研发，涵盖高管成长的全周期方法论与工具体系。

💡 训战设计交付：2天线下集中训练（含深度互动与实战演练，训战结合，聚焦"十件要事"），课前调研评估+课后行动实践。

💡 深度转化导向：区别于单向知识输入的传统培训，课程以"心智启发+行为改变"为核心，通过高密度案例研讨（如阿里/字节高管成长案例）、情景模拟演练（如人才梯队搭建实战、战略会议推演）、工具即时应用（如胜任力模型设计、绩效复盘表单填写）等多元形式，推动学员从"认知理解"到"行动落地"的全链路转化，真正实现"学完即能用，用了能见效"。

【课程对象】

企业的中高层管理人员，包括但不限于企业创始人、CEO、事业部负责人、一级业务部门管理者等。