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培训背景:


此次半天线下的培训旨在使企业负责人能够在快速变化的商务环境中制定和实施绩效管理系统时,通过使用商务和财务技能来做出他们相应的专业判断。参加者将在培训过程中,深度理解和讨论有关于绩效管理、预算管理和预算控制、以及财务风险有关的关键问题和应用方法。


通过对管理会计系统的基本理解,加强领导者们对企业日常运营活动的评估能力。通过参考实践中的各类案例,分享商业领袖做出正确评估和决策所需的财务分析以及专业判断的见解、以供参会人参考。此外,为了参会人在未来能更好地做企业的战略规划,培训过程也会融入各类企业商务决策失败、或是经营问题的相关讨论。


1.会计,成本核算和策略

2.管理会计 vs. 战略管理会计

3.管理和控制预算的更新

4.绩效评估与管理

5.处理企业决策失误

6.创造价值和可持续性

7.案例研究和问答

培训结束后,我们希望参与者将能够利用所学知识与公司利益相关者进行有效的沟通。


***此次线下培训仅限15席,请于2021年6月7日前报名缴费。


取消政策:



如果您不能参加已注册过的培训,请至少在开始前 3个工作日取消您的注册。若您未能及时地通知我们,我们将收取您相应的培训费用。


任何培训相关问题,请联系 tliu@amchamchina.org


活动日程

13

45

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入场签到

为确保培训质量,请提前10-15min到达培训场地入座。

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培训

Aaron Leow

我们每两个小时做一次10min左右的休息时间

演讲嘉宾

  • Aaron Leow (Associate Director, Financial Advisory Services, Deloitte China)

    Aaron Leow

    Associate Director, Financial Advisory Services, Deloitte China

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