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面对复杂而多变的市场、层出不穷的新兴产品、和翻新的跨界品牌营销思路,我们需要不断地理清思路且有创造性的思考。身在职场,大家每天可能都面临着各种各样的挑战:层出不穷的项目新问题、新产品设计的思维短路、复杂工作计划找不到头绪,汇报文件或写作文案结构不清等等,此时,思维的改善和提升可以切实的改变我们的工作状态和效率, 帮助我们理清思路、解决问题、达成目标。
改善提升思维的工具虽然很多,但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少,思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的简单而高效的最佳工具 ,并且能启发我们创造性的思考和增强解决问题的能力。
授课对象:
需要提高工作效能、增强创新能力、提高自我管理的员工,不限制职能及部门
课程收益:
- 掌握利用手绘和软件绘制思维导图
- 利用思维导图进行创意思考
- 使用思维导图记笔记
- 利用思维导图解决问题
- 利用思维导图做计划
- 提升大局观,提高思维效率
- 可以使用导图进行笔记、会议管理等工作
授课风格:
- 课程以学员为中心,内容逻辑清晰,重点突出,上接理论,下接实践,提供实操性的工具和模板,使学员拿来即用。
- 课程形式灵活多变,生动幽默,善于运用多种教学方法传达,互动性强,深受学员好评。
此次培训注册将于10月26日15:00截止,请于此时间前完成付款,如果有任何问题还请联系刘婷婷 tliu@amchamchina.org.
培训大纲:
第一讲:基础篇——认识思维导图
一、思维导图由来
(1) 初识思维导图
- 如何看思维导图
- 优秀导图作品赏析
(2) 思维导图的由来和发展
- 东尼博赞的困惑
- 来自天才的启示
- 思维导图在世界范围的推广
(3) 思维导图能做什么?
- 二全:开发全脑思维,提升全局观念
- 二激:激发大脑潜能,激发创新思维
- 三化:思维系统化,思考结构化,思考逻辑化
- 思维游戏:看谁记得快
- 练习:画一个自我介绍
二、思维导图原理
- 左右脑的自然分工
- 大脑更喜欢颜色、新奇、夸张
- 思维导图的构成要素:主题、线条、颜色、图像、结构
- 思维导图的三个种类
- 如何阅读思维导图
- 练习:读色不读音
- 练习:基本框架与分支
- 练习:临摹一张思维导图
第二讲:技能篇——绘制思维导图
一、手绘思维导图
- 绘制导图的四个步骤
- 绘制思维导图的注意事项
- 手绘思维导图的好处
- 绘制思维导图易犯的错误
- 练习:我的第一张思维导图
二、提取关键词
- 关键词的理解
- 阅读文章提取关键词
三、图像与颜色
- 为什么要用图像和颜色?
- 使用图像和颜色的注意事项
- 练习:为关键词配上合适的图像
四、思维导图结构
- 认识导图中的结构
- 结构化的主要原则——金字塔结构
- 练习:绘制文章的结构
五、工具绘制导图
- 工具绘制思维导图介绍
- 工具绘导图流程
- MindManager(或iMindMap)软件应用
- 练习:用导图做一个自画像
六、工具绘制思维导图高级技巧
- 工具绘制思维导图的美化
- 工具思维导图的高级技巧
- 工具思维导图的模板使用技巧
- 练习:用导图做月度计划或者总结
第三讲:应用篇——活用思维导图
一、个人效能提升
(1) 用导图做读书笔记
- 通读
- 梳理内容
- 提炼主题
- 抓关键词
- 画导图
(2) 快速导图演讲技巧
- 确立演讲核心
- 构建演讲结构
- 丰富演讲内容
- 练习:阅读短文,并将其转换成导图
- 练习:用思维导图做笔记
二、工作效率提升
(1) 导图会议管理
- 确定会议主题并作为中心议题
- 使用导图会议模板
- 列出任务清单
- 整理并完善思维导图
- 练习:利用给定材料做一份会议记录
(2) 时间管理高手
- 六点工作优先制
- 六点工作优先制导图
三、工作商务管理
(1) 用思维导图做工作汇报
- 汇报主题中心议题
- 构思汇报提纲
- 列出提纲要点
- 绘制思维导图
- 练习:利用模板快速绘制工作汇报导图
(2) 用导图做活动策划
- 确定活动主题
- 列出活动的主要事项
- 排列活动重要度
- 列出时间进度
- 美化思维导图
- 练习:用导图策划周末出游
(3) 用导图做问题分析
- 列出主要问题作为中心主题
- 对问题进行分解作为分支
- 继续分解次级问题直至完成
- 练习:用导图分析销量下降的原因