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面对复杂而多变的市场、层出不穷的新兴产品、和翻新的跨界品牌营销思路,我们需要不断地理清思路且有创造性的思考。身在职场,大家每天可能都面临着各种各样的挑战:层出不穷的项目新问题、新产品设计的思维短路、复杂工作计划找不到头绪,汇报文件或写作文案结构不清等等,此时,思维的改善和提升可以切实的改变我们的工作状态和效率, 帮助我们理清思路、解决问题、达成目标。


改善提升思维的工具虽然很多,但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少,思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的简单而高效的最佳工具 ,并且能启发我们创造性的思考和增强解决问题的能力。



授课对象:


需要提高工作效能、增强创新能力、提高自我管理的员工,不限制职能及部门


课程收益:

  • 掌握利用手绘和软件绘制思维导图
  • 利用思维导图进行创意思考
  • 使用思维导图记笔记
  • 利用思维导图解决问题
  • 利用思维导图做计划
  • 提升大局观,提高思维效率
  • 可以使用导图进行笔记、会议管理等工作


授课风格:

  • 课程以学员为中心,内容逻辑清晰,重点突出,上接理论,下接实践,提供实操性的工具和模板,使学员拿来即用。
  • 课程形式灵活多变,生动幽默,善于运用多种教学方法传达,互动性强,深受学员好评。


此次培训注册将于10月26日15:00截止,请于此时间前完成付款,如果有任何问题还请联系刘婷婷 tliu@amchamchina.org.



培训大纲:


第一讲:基础篇——认识思维导图


一、思维导图由来


(1) 初识思维导图

  • 如何看思维导图
  • 优秀导图作品赏析

(2) 思维导图的由来和发展

  • 东尼博赞的困惑
  • 来自天才的启示
  • 思维导图在世界范围的推广

(3) 思维导图能做什么?

  • 二全:开发全脑思维,提升全局观念
  • 二激:激发大脑潜能,激发创新思维
  • 三化:思维系统化,思考结构化,思考逻辑化


  • 思维游戏:看谁记得快
  • 练习:画一个自我介绍


二、思维导图原理

  1. 左右脑的自然分工
  2. 大脑更喜欢颜色、新奇、夸张
  3. 思维导图的构成要素:主题、线条、颜色、图像、结构
  4. 思维导图的三个种类
  5. 如何阅读思维导图


  • 练习:读色不读音
  • 练习:基本框架与分支
  • 练习:临摹一张思维导图


第二讲:技能篇——绘制思维导图


一、手绘思维导图

  1. 绘制导图的四个步骤
  2. 绘制思维导图的注意事项
  3. 手绘思维导图的好处
  4. 绘制思维导图易犯的错误
  • 练习:我的第一张思维导图


二、提取关键词

  1. 关键词的理解
  2. 阅读文章提取关键词


三、图像与颜色

  1. 为什么要用图像和颜色?
  2. 使用图像和颜色的注意事项
  • 练习:为关键词配上合适的图像


四、思维导图结构

  1. 认识导图中的结构
  2. 结构化的主要原则——金字塔结构
  • 练习:绘制文章的结构


五、工具绘制导图

  1. 工具绘制思维导图介绍
  2. 工具绘导图流程
  3. MindManager(或iMindMap)软件应用
  • 练习:用导图做一个自画像



六、工具绘制思维导图高级技巧

  1. 工具绘制思维导图的美化
  2. 工具思维导图的高级技巧
  3. 工具思维导图的模板使用技巧
  • 练习:用导图做月度计划或者总结


第三讲:应用篇——活用思维导图


一、个人效能提升


(1) 用导图做读书笔记

  1. 通读
  2. 梳理内容
  3. 提炼主题
  4. 抓关键词
  5. 画导图


(2) 快速导图演讲技巧

  1. 确立演讲核心
  2. 构建演讲结构
  3. 丰富演讲内容
  • 练习:阅读短文,并将其转换成导图
  • 练习:用思维导图做笔记


二、工作效率提升


(1) 导图会议管理

  1. 确定会议主题并作为中心议题
  2. 使用导图会议模板
  3. 列出任务清单
  4. 整理并完善思维导图
  • 练习:利用给定材料做一份会议记录


(2) 时间管理高手

  1. 六点工作优先制
  2. 六点工作优先制导图


三、工作商务管理


(1) 用思维导图做工作汇报

  1. 汇报主题中心议题
  2. 构思汇报提纲
  3. 列出提纲要点
  4. 绘制思维导图
  • 练习:利用模板快速绘制工作汇报导图


(2) 用导图做活动策划

  1. 确定活动主题
  2. 列出活动的主要事项
  3. 排列活动重要度
  4. 列出时间进度
  5. 美化思维导图
  • 练习:用导图策划周末出游

(3) 用导图做问题分析

  1. 列出主要问题作为中心主题
  2. 对问题进行分解作为分支
  3. 继续分解次级问题直至完成
  • 练习:用导图分析销量下降的原因

Speakers

  • 陈德生 先生 (Coach of Logistic & Mind-Map thinking)

    陈德生 先生

    Coach of Logistic & Mind-Map thinking

    专业背景
    - 逻辑思维与创新思维训练专家,商务写作训练专家,讲师训练专家
    - ICA团队引导认证讲师
    - 东尼博赞思维导图认证讲师
    -《名师铸就》认证讲师
    - 三师节十强讲师
    - 十七年培训经历
    - 历任三星电子培训总监、中国移动管理学院高级培训师、LG电子培训经理

    授课特点
    - 课程以学员为中心,内容逻辑清晰,重点突出,上接理论,下接实践,提供实操性的工具和模板,使学员拿来即用。
    - 课程形式灵活多变,生动幽默,善于运用多种教学方法传达,互动性强,深受学员好评。

    品牌课程
    - 思维类:《逻辑思维(结构化思维)与有效表达》《逻辑思考力——金字塔原理五项修炼》《思维导图职场应用》
    - 写作类:《妙笔生辉——公文写作实战训练》
    - 表达类:《培训师呈现技巧十八式》《脱稿讲话——领导干部职场必修课》

    培训企业(部分)
    - 金融:北京工行、内蒙工行、河北交行、贵州工行、浙江中行、新华保险
    - 电信:中国移动、河北移动、北京联通、湖北联通、广东联通、
    - 汽车:北京现代、东风汽车、一汽轿车
    - 家电:三星电子、LG电子、摩托罗拉、海信、国美、苏宁电器
    - 食品:蒙牛集团、中粮长城葡萄酒、红牛饮料
    - 能源:江苏电力、湖北电力、甘肃电力、辽宁电力、石家庄供电公司、邯郸供电公司、清远供电公司、廊坊供电公司、大唐电力、伊泰集团、安东石油、浙江电力、福清核电
    - 其他:中国船舶、新疆烟厂、北京石景山游乐园、首都机场、杭州机场、石家庄机场、呼和浩特机场、润飞钢铁、好医生等、广安控股、北控水务等。

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Agenda

8:45 AM - 9:00 AM
Registration
9:00 AM - 12:00 PM
Morning Session
12:00 PM - 1:00 PM
Lunch Time
1:00 PM - 5:00 PM
Afternoon Session

Tickets

会员公司雇员

请注意:您需要在10月26日之前完成全部的付款流程。

Standard Price RMB 1,500
非会员

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Standard Price RMB 2,000
会员5人团体优惠票

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Standard Price RMB 6,700
非会员5人团体优惠票

请注意:您需要在10月26日之前完成全部的付款流程。

Standard Price RMB 9,000