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**This training will be conducted in Chinese.**
管理者在充满压力的会议中,向领导或者跨部门团队做正式汇报的时候,最大的挑战莫过于如何:
切中要害,获取支持
逻辑性强,富有条理
简明扼要、突出重点
本课程所教授的是,"在汇报中Sell你的想法—— 以听众为中心的思维模式和叙事逻辑"。
【适用对象】
高中基层管理者、高潜人才、业务骨干
培训信息
- 授课方式: Zoom直播公开课
- 时间和日期: 上午9点至下午4点, 8月30日
- 培训语言: 中文
- 联系方式:Melody Song, +86 15242622051, msong@amchamchina.org
- 其他:此培训课程需要预先注册报名,Zoom链接将在培训开始前一日发到成功报名者的邮箱。
【课程特点】
实战案例:学员从实战汇报案例中学习,身临其境
理论模型:框架和模型使学员快速掌握高层汇报精髓
汇报辅导:讲师多年协助 CEO 和总经理向全球总裁汇报,可针对学员进行实战辅导
【课程亮点】
侧重思维:重逻辑、结构、内容等汇报技巧,轻手势、眼神、美图等公众演讲技巧
带入场景:项目进展、营销计划、问题处理、解决方案等汇报场景
源于实战:世界 500 强高层汇报实战经验萃取结合麦肯锡逻辑思维
【解决问题】
如何使听众同意我的观点并提供支持
如何有逻辑、有条理地把内容说清楚
如何在有限时间简明扼要地呈现内容
【课程收益】
1) 提升汇报思路
击中要害、有说服力地获取支持
逻辑严密、条理清晰地呈现思路
重点突出、简明扼要地阐明观点
2) 收获实用工具
说服力设计模型 OPMS
典型场景逻辑叙事框架
简明扼要呈现架构 SDS
逻辑 PPT 页面核心原则
【课程大纲】
模块一:以听众为中心的总体汇报策略
目的:
使学员掌握总体设计思路,建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。
理论:
建立以终为始的设计思路—— 明确汇报意图
明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想
围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想
利用模型设计汇报的逻辑——掌握 OPMS 框架
实践:
案例学习:Tony 向 CEO 的汇报,哪一个是更好的中心思想
案例学习:针对项目进展汇报设计一个有说服力的中心思想
模块二:逻辑严谨的系统化叙事框架
目的:
使学员掌握汇报中最典型的几种逻辑叙事框架。
理论:
回顾过去和展望未来—— 回顾展望型框架 (BOSE)
说明问题的处理方案——恢复原状型框架 (Break Fix)
实践:
案例学习:回顾展望型叙事排序
案例学习:恢复原状型叙事排序
模块三:简明扼要的 PPT 结构和内容
目的:
使学员掌握清晰呈现、重点突出的 PPT 结构和页面设计原则。
理论:
逻辑高效型呈现结构——SDS 结构、执行摘要、最后总结
页面呈现逻辑的设计——TPS、提炼、引导
实践:
案例学习:PPT 呈现页面逻辑优化
模块四:把控听众注意力的汇报演讲
目的:
使学员掌握把控听众注意力的关键环节和专业汇报风范。
理论:
逻辑高效型汇报的流程 (Flow)
体现专业形象的基本规范——眼神、手势、语言、回答、道具