北京线下超值公开课
*Please note that this training will be conducted in Chinese*
*请注意本次培训将以中文进行*
4月21日-23日将有5场北京线下超值公开课面向中国美国商会会员开放，欢迎选择报名感兴趣的课程。
【培训详情】
- 授课形式：线下面授
- 培训地点：北京市朝阳区招商局大厦
- 培训时间：具体培训时间参见课程简介
- 授课语言：中文
- 培训售价：会员价 99元/半天场/人；399元/全天场/人 (请在报名注册时勾选您要参加的场次。)
- 报名咨询：Melody Wen at mwen@amchamchina.org
【课程简介】
4月21日
09:30-12:00
《中国企业出海的市场和赛道选择》
课程既包含消费市场研究这一系统话题，也覆盖了企业在多元文化、不同社会、政策、经济、用户习惯下的应对策略。为了帮助企业快速与国际市场接轨，课程将从消费市场研究知识、关键技能、数据分析工具、策略应用场景及落地、品牌出海案例解析等多个层面，进行教学。
讲师介绍
- 王泽蕴
奥美前数据咨询总监
《好主意不是好营销》《不做无效的营销》作者
13:30-16:30
《AI 时代的跨文化协同力：从"文化冲突"到"全球胜任"》
在全球出海的浪潮中，企业的最大成本往往不是技术或物流，而是"文化摩擦成本"。
本课程通过复盘《福耀美国工厂》与 联合汽车制造公司等标杆案例，结合最前沿的 AI 技术，将抽象的文化理论转化为可实操的数字工具，助力出海企业在复杂的全球环境中建立高效的协同体系。
讲师介绍
- 梁展红
跨文化与 AI 组织转型教练
4月22日
09:30-12:30
《管理角色转身的五项修炼》
中基层管理者常面临从 "业务能手" 向 "团队领袖" 转型的核心挑战：角色定位模糊，混淆业务思维与管理思维；缺乏目标计划管理的系统方法，面对繁杂事务难以抓重点、控风险；面对不同特质员工不知如何精准赋能、激活内驱；团队凝聚力不足，存在信任缺失、士气低落、梯队建设薄弱等问题；跨部门协作缺乏清晰机制，易出现责任不清、资源壁垒、沟通不畅等困境。为破解这些转型痛点，助力管理者构建系统能力框架，特开设本课程。
讲师介绍
- 刘会兵
原京东集团培训总监
原华夏幸福大学领导力学院院长
14:00-17:00
《敏捷商业决策沙盘：从数据到行动的全流程推演》
实战模拟让你掌握管理时机、管理行为、有效性链接这样一套科学的运用系统。通过模拟中管理行为与下属们的反馈，懂得管理行为产生的联动效果，有意识的全盘考虑团队的绩效管理与员工发展。掌握权变领导理念，懂得在三要素即了解员工匹配任务、诊断状态、匹配最有效的管理行为步骤中，灵活有效的运用17个管理行为及关键要点。激发团队成员动力，共同高效的达成绩效目标。
讲师介绍
- 开 文
复旦 & 港大 iMBA 职业生涯导师
原 adidas 亚太区学习总监
4月23日
09:30-16:30 全天
《贵妃荔枝：问题分析与解决剧本杀》
在工作中问题分析与解决问题的能力，是构成组织核心竞争力的关键所在，行业竞争的加剧，宏观经济环境变化等因素，则更需要管理者以及骨干人员，具备应对持续变化的能力，但是，各种"变化"、各种"问题"并不是单独发生在管理者身上，而往往都是团队共同发现、共同遭遇、共同面对的，因此，肩负着团队管理职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备更高的复合技能，学会充分利用集体智慧，使用团队的理解，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标。
市场上关于问题分析与解决的课程有很多，但教学形式单一，教学效果十分有限，为了让学员学习之后能够起到高效、持续的转化效果，我们在深研教学设计的基础上，创新教学形式，结合剧本杀的玩法，嵌入机制游戏，将解决问题的思维方式融入到剧本中，剧本杀模拟演练+实际工作问题解决演练，双实战、高卷入的教学过程，充分调动学员的情绪脑和理性脑，让教学效果翻倍，转化效果更佳。最终通过问题分析与解决的系统学习，将复杂的问题简单化，简单的问题标准化，标准的问题流程化，流程的问题系统化，提供一套寻找最优路径与最小阻力的解决问题的方法，以此实现问题高效解决。
【课程收益】
● 掌握一套完整的问题分析思维工具
● 提升问题解决能力和管理决策效率
● 建立基于团队协同的问题解决模式
● 形成真正的集体智慧助力组织发展
【适用对象】
管理人员、业务骨干、储备干部、管理培训生、高潜人员
讲师介绍
- 康路晨
资深企业管理咨询培训师
国家数据局数据要素流通与 AI领域 研究员
【报名须知】
- 需提前完成报名及缴费，培训具体通知于开课前一天发送；
- 电子发票将在培训结束后七个工作日内开具并发送至报名邮箱；
- 取消政策：请至少提前五个工作日取消报名，逾期取消将收取全额费用。
