*此活动将用中文开展*

*Please note that this event will be conducted in Chinese*

承接战略，驱动变革：全球战略调整下 CHRO 的关键决策与实践

Bridging Strategy and Driving Change: Key CHRO Decisions and Practices Amid Global Strategic Shifts



2026年，外资企业在华经营进入新的调整阶段。中国美国商会《2026商务环境调查报告》将"韧性"定为年度关键词。尽管超七成受访美资企业选择继续深耕中国，但在全球战略调整与资源收紧的背景下，如何兼顾业务发展、组织效率与成本控制，仍是企业面临的重要挑战。

每一次战略调整，都伴随着组织与人才的重新配置。CHRO 既要承接全球总部对效率、成本与合规的要求，也要回应本土业务需求与员工期待，如何平衡战略目标与落地现实，成为组织变革中的关键课题。越来越多的企业需要回答一个现实问题：如何在资源更加有限的情况下，继续保障业务发展、提升组织效率，并保留支撑未来增长的关键人才与能力？

值此岁末，中国美国商会人力资源工作组诚邀会员企业 CHRO 参与本次早餐会，围绕外资企业在华战略调整与组织变革中的现实挑战，结合实践案例，探讨人员调整的决策逻辑、沟通策略与落地方法。通过坦诚、务实的闭门交流，分享实践经验、碰撞观点，共同探索应对组织变革的有效路径。

核心议题 | Key Discussion Topics



一、承重时刻：2026年外资企业在华战略变革的特点与人员调整挑战

The Weight of Change: Strategic Shifts and Workforce Challenges

• 外部环境与战略变革趋势： 政策环境、司法环境、经济环境及就业市场的变化及其对企业战略调整与人员配置的影响。

External environment and strategic trends

• 管理困境： 全球战略要求与本土落地执行之间的矛盾与风险。

Global priorities vs. local execution

• 双向承压：

Balancing business imperatives with employee expectations

• 向上承接： 全球总部对效率、成本、合规底线及执行时间表的"硬指标"。
• 向下回应： 本土员工对体面、公平、价值感与安全感的"软预期"。

二、案例拆解：面对不同变革场景，人员调整如何决策？

Case Studies: Workforce Strategies Across Transformation Scenarios

• 典型变革场景与人员调整策略

Workforce strategies for different transformation scenarios

• 结合参会嘉宾的行业特点调整案例并展开讨论

Industry-specific cases and peer discussion

三、承接之道：法、理、情之间的沟通平衡

From Strategy to Execution: Balancing Legal Compliance, Business Rationale, and Empathy

• 变革沟通的核心理念

Core principles of change communication

• 沟通策略与实践方法

Communication strategies and practical approaches