*Please note that this training will be conducted in Chinese*

*请注意本次培训将以中文进行*

【课程背景】

近年来，劳动合同解除与终止类争议持续高发，占劳动争议总量的比重居高不下，尤其是在"严重违纪解除""不胜任工作解除"等高频场景中，企业因程序瑕疵、证据不足或法律适用错误而被认定为违法解除的案例屡见不鲜。一旦败诉，企业不仅面临2N赔偿金或恢复劳动关系的直接成本，更可能引发群体效仿、舆情风险与管理权威受损等连锁反应。与此同时，劳动法律法规的裁审口径不断细化，各地司法实践差异显著，HR与法务人员在日常管理中面临的挑战进一步加剧。

基于上述，本次课程聚焦实务中最高频、最具争议性、企业败诉风险最大的劳动合同解除与终止情形，以法律要件拆解+典型案例复盘+实操要点指引三位一体的方式，系统帮助用人单位厘清法律边界、掌握操作要旨、构建合规防火墙，切实降低企业离职管理中的法律风险。

【课程大纲】

一、离职合规为何是企业的"高危地带"

1、近年劳动争议大数据概览

2、违法解除的三大后果

3、不可触碰的"红线"

二、六大高频解除终止场景拆解

场景一：协商一致解除

1、协商解除需具备哪些法律要件？

2、协商解除协议怎么签才安全？

3、协商解除协议的必备条款与常见陷阱有哪些？

4、实操要点

场景二：严重违纪解除

1、严重违纪解除的构成要件是什么？

2、何为"严重"？裁审机关认定严重违纪的考量标准有哪些维度？

3、严重违纪解除对规章制度有哪些要求？

4、违纪解除的事实如何固定？证据如何收集？

5、违纪解除需在多长时间内处罚？何为一事不二罚？

6、实操要点

场景三：不胜任工作解除

1、司法大数据：不胜任解除企业败诉率居高不下的深层原因

2、不胜任解除的构成要件是什么？

3、何为法律意义上的"不胜任工作"？考核制度如何设计才有效？

4、法定的"前置程序"培训或调岗如何操作才算"合理"？

5、实操要点

场景四：医疗期满解除

1、医疗期与病假法律概念厘清

2、医疗期满解除的构成要件有哪些？

3、特殊疾病医疗期是否必须延长？

4、不能从事原工作，如何理解？

5、医疗期满解除前是否必须进行劳动能力鉴定？

6、实操要点

场景五：客观情况重大变化解除

1、客观情况重大变化解除的构成要件有哪些？

2、法律对"客观情况发生重大变化"的界定与裁审口径？

3、组织架构调整、业务缩减、部门裁撤、AI替岗是否构成"客情重大变化"？

4、"协商变更"的合理边界：何种方案才被视为尽到协商义务？

5、实操要点

场景六：劳动合同终止

1、合同期满终止与无固定合同签订

2、达到法定退休年龄，如何理解和适用？终止的时间点是何时？

3、企业提前解散情形下，劳动合同如何终止？终止日如何确定？

4、实操要点

三、离职程序与风险管控要点

1、单方解除终止的法定程序闭环

2、经济补偿金的核算

3、离职合规自查清单