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*This training will be conducted in Chinese*


【培训背景】


一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是战略的执行能力。那么上述的两个方面,哪一个更难?是制定一项战略规划难,还是执行好一项战略难?全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说:"执行更难!" 一旦决定了做一件事,摆在你面前最大的挑战就是——如何组织下属们一起把这件事做得像预期的那么好。


为什么执行如此困难呢,说到底,只要战略规划是清晰的,并且作为领导你也承担起了引导它的责任,那么团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗?答案是否定的,相信你在实际经验中也曾多次遇到这样的情况。


通过学习,你也将会学到一整套行之有效的执行原则和方法,这些原则和方法将会帮助和支持你在实际工作中更好的带领你的团队实现高效执行,并取得超出预期的成就。

【课程收益】


1. 基于企业战略期望,有效制定部门或团队最重要执行目标。

2. 掌握对执行过程中关键行为的分析,找到对于结果具有预见性且可控的引领性行为指标。

3. 通过执行跟进工具,促进团队成员形成内部执行竞争,推动自我行为改善与目标达成意愿。

4. 了解高效执行管理会议的设计与模式,促进团队化的问题解决与成功经验分享,推动建立组织执行文化。


【受众人群】


中高层团队管理者、组织管理者、项目管理者等



【上午9:00~12:00】


  • 第一单元:创建最重要执行目标

1.    目标与结果的区别

2.    目标与组织绩效关联

3.    让组织聚焦目标的规则

4.    聚焦目标的步骤(互动研讨)

1)       设立候选清单

2)       按影响力排序

3)       预选目标测试

4)       定义最重要目标

【下午13:30~17:00】


  • 第二单元:关注引领性过程指标

1.   执行中的两个关键指标

2.   引领性过程指标的特性

3.   建立引领性指标的步骤(互动研讨)

1)       建立行为候选清单

2)       进行影响力排序

3)       预选指标测试

4)       定义引领性指标

  • 第三单元:建立团队激励性记分表

1.   建立激励性记分表的原则

2.   建立激励性记分表的步骤

1)       选定记分表格式(实践练习)

2)       设计记分表内容

3)       记分表的建立与保持

  • 第四单元:高效的规律性问责机制(自我负责)

1.   最重要目标执行会议的模式

2.   规律性问责会议成功的关键

3.   合理处理会议中的日常事务

Location

WeWork 5C Room
朝阳区工体北路甲2号,盈科中心5号门5层WeWork 5C会议室
5F, Gate 5, Pacific Century Place, 2A Workers' Stadium North Road, Chaoyang District

Beijing, Chaoyang District, China

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